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안녕하십니까. 잠시만 기다려 주셔서 감사합니다.
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 🏦 기업 | IREN Limited (IREN) [S3, lines 6-8] |
| 💵 시가총액 | Nasdaq 기준 [S3, lines 13-13] |
| 📈 주가 (PER) | 정규장·시간외 주가 / PER 미제공 [S3, lines 11-14] |
| 🕐 이벤트 시각 | FY4Q26 실적발표 [S3, lines 9-10] |
■ 기업 설명 - IREN은 AI 학습·추론용 데이터센터·컴퓨트·소프트웨어를 제공하는 수직통합 AI Cloud 플랫폼임 [S1, lines 117-119]
■ 사업부 설명 - AI Cloud Services와 Bitcoin Mining 매출을 병행하면서 사이트를 AI Cloud 용도로 전환 중임 [S1, lines 56-89]
| 지표 | 실제 | YoY | 컨센/가이드 | 판정 |
|---|---|---|---|---|
| FY2026 매출 | $707.0mn [S1, lines 56-73] | 전년 $501.0mn 대비 증가 [S1, lines 56-73] | 회사 발표치 [S1, lines 56-73] | AI Cloud 매출이 약 8배 증가함 [S1, lines 86-88] |
| 지표 | 실제 | YoY | 컨센/가이드 | 판정 |
|---|---|---|---|---|
| FY2026 조정 EBITDA | $245.7mn [S1, lines 74-81] | 전년 $269.7mn 대비 감소 [S1, lines 74-81] | 회사 발표치 [S1, lines 74-81] | 선행 플랫폼 투자로 Q4 수익성이 낮아짐 [S1, lines 88-89] |
| 지표 | 종전 → 신규 | 판정 |
|---|---|---|
| 계약 ARR | $4bn [S1, lines 23-30] | 현재 운영 ARR $1bn과 현재 계약 ARR $4bn을 병기함 [S1, lines 23-30] |
■ 2026 $4bn ARR — 용량이 대체로 판매 완료 상태임 [S1, lines 23-30] - 2027 용량도 상당 부분에 대해 신규 고객과 후기 단계 협상을 진행 중임 [S1, lines 25-27] ■ FY2027 CapEx $25-30bn — 2026 구축과 2027 데이터센터 선행투자를 포함함 [S2, 00:29:13-00:29:22; S2, 00:29:22-00:29:32; S2, 00:29:32-00:29:47] - 신규 액체냉각 시설의 GPU CapEx는 다음 해 자본계획에 포함될 예정임 [S2, 00:29:47-00:29:58; S2, 00:29:58-00:30:10]
Q. (Goldman Sachs, Michael Ng) Mirantis가 컴퓨트 상용화를 어떻게 촉진하는가? - 소규모 AI 개발사와 엔터프라이즈 고객이 요구하는 오케스트레이션 계층을 제공함 [S2, 00:26:55-00:27:07; S2, 00:27:07-00:27:16] - 예약형 클러스터뿐 아니라 온디맨드 컴퓨트 제공 가능성도 열어줌 [S2, 00:27:22-00:27:35]
Q. (Macquarie, Paul Golding) 액체냉각 전환은 확인된 수요에 기반한 것인가? - 고객 수요가 의사결정을 견인한다고 답변함 [S2, 00:32:22-00:32:41] - 미래 워크로드가 액체냉각 GPU로 이동할 것으로 보고 포트폴리오 믹스에 반영함 [S2, 00:32:41-00:32:57; S2, 00:32:57-00:33:06]
| 비교 시점 | 회사 발언 | 투자 해석 |
|---|---|---|
| FY4Q26 현재 [S1, lines 56-89] | Bitcoin Mining 자산 손상을 감수하면서 AI Cloud 전환과 5GW 초과 파이프라인을 전면화했음 [S1, lines 38-45; S1, lines 86-89] | 투자 해석: 회사가 계약 ARR·MW당 가격·자금조달 계획을 핵심 지표로 제시했음 [S1, lines 23-32; S1, lines 47-52] |
| ID | 출처 항목 | 이 예제의 정확 로케이터 |
|---|---|---|
| S1 | [IREN IR, 2026-08-27] IREN FY2026 Results — https://irisenergy.gcs-web.com/news-releases/news-release-details/iren-reports-fy26-results | lines 1-300 |
| S2 | [StockNow, 2026-08-27] IREN Limited FY4Q26 Earnings Call full transcript — https://app.stocknow.ai/earnings_call/177340 | 00:00:00-01:04:09 |
| S3 | [Nasdaq/StockNow, 2026-08-27] IREN market and event header — https://api.nasdaq.com/api/quote/IREN/info?assetclass=stocks | lines 1-14 |
안녕하십니까. 잠시만 기다려 주셔서 감사합니다.
IREN 2026 회계연도 실적 발표 컨퍼런스콜에 오신 것을 환영합니다.
현재 모든 참가자분들은 청취 전용 모드로 설정되어 있습니다.
발표자들의 발표가 끝난 후 질의응답 시간이 진행될 예정입니다.
질의응답 시간에 질문하시려면 전화기에서 별표(*) 11번을 눌러 주셔야 합니다.
그러면 손들기가 완료되었다는 자동 안내 메시지가 들리실 것입니다.
질문을 철회하시려면 별표(*) 11번을 다시 눌러 주시기 바랍니다.
오늘 컨퍼런스는 녹음되고 있음을 알려드립니다.
이제 오늘 첫 번째 발표자인 IREN 투자자관계(IR) 부사장 마이크 파워에게 진행을 넘기겠습니다.
말씀하시죠. 감사합니다. 오퍼레이터님, 감사합니다.
안녕하십니까. IREN의 2026 회계연도 실적 발표에 오신 것을 환영합니다.
저는 투자자관계(IR) 부사장 마이크 파워이며, 오늘 통화에는 공동 창업자 겸 공동 CEO인 다니엘 로버츠, CFO 앤서니 루이스, 그리고 최고사업책임자(CCO) 켄트 드레이퍼가 함께하고 있습니다.
시작하기에 앞서, 본 컨퍼런스콜은 프레젠테이션과 함께 실시간 웹캐스트로 송출되고 있음을 알려드립니다.
전화로 접속하신 분들은 준비된 말씀을 마친 뒤 진행자를 통해 질문하실 수 있습니다.
또한, 오늘 통화에서 언급되는 일부 진술은 미래예측진술에 해당할 수 있음을 다시 한번 말씀드립니다.
이러한 진술은 현재의 기대와 가정에 근거하며, 실제 결과가 크게 달라질 수 있는 위험과 불확실성의 영향을 받을 수 있습니다.
관련하여 더 자세한 내용은 동반된 프레젠테이션의 슬라이드 2와 당사의 SEC 제출 서류를 참고해 주시기 바랍니다.
그럼, 다니엘 로버츠에게 통화를 넘기겠습니다.
감사합니다, 마이크. 그리고 함께해 주신 모든 분들께 감사드립니다.
윌과 저는 아주 단순한 관찰에서 이 사업을 시작했습니다.
디지털 세계는 거의 즉시 규모를 확장할 수 있습니다.
하지만 물리적 세계는 그렇지 않습니다.
전력, 토지, 데이터센터 같은 것들은 인허가를 받고, 자금을 조달하고, 건설하는 데 수년이 걸립니다.
올해는 이것이 더 이상 가설에 그치지 않고, 업계 전체를 규정하는 핵심 제약으로 자리 잡은 해였습니다.
화면의 차트를 보면, OpenRouter가 추적하는 8개 모델 전반에서 대규모 언어 모델의 주간 토큰 사용량이 8개월 만에 거의 17배 증가했습니다.
이 모든 토큰은 물리적 인프라 위에서 돌아갑니다.
리드타임이 3년에 달하는 인프라로는 그런 형태로 형성되는 수요를 충족시키기가 매우 어렵습니다.
이는 사이클의 끝이 아니라 시작입니다.
더 저렴한 컴퓨팅이 기존 것들을 더 효율적으로 만들지는 않습니다.
대신 새로운 것들이 경제성을 갖게 만듭니다.
인프라는 애플리케이션을 가능하게 합니다. 애플리케이션은 더 많은 인프라에 대한 수요를 만들어냅니다.
역사적으로 모든 인프라 확장은 이런 방식으로 작동해 왔고, 이것이 구조적인 괴리이며, 그 간극은 더 벌어지고 있습니다.
이런 배경 속에서 저희가 어떻게 갖춰져 있는지 설명드리겠습니다.
저희는 아래에서 위로 세 개의 레이어에 걸쳐 사업을 운영하고 있습니다.
우선 데이터센터, 토지, 전력, 변전소, 냉각입니다.
어쩌면 구축이 가장 어려운 레이어이고, 부족 현상이 여기서부터 시작됩니다.
그다음은 데이터센터 안에 들어가는 컴퓨트, GPU, 스토리지, 네트워킹이고, 마지막으로 그 위의 소프트웨어입니다.
관리형 서비스와 엔터프라이즈 지원입니다.
저희에게는 미란티스가 바로 그 영역을 담당합니다.
바로 오늘, 미란티스가 엔비디아 인증 하이퍼바이저의 첫 지정 기업으로 선정됐습니다.
이제 하드웨어뿐만 아니라 소프트웨어 계층에서도 엔비디아 검증을 확보했습니다.
왜 세 가지를 모두 소유하느냐고요? 각 계층이 그 아래 계층의 가치를 더 높여주기 때문입니다.
전력망 연결은 그 위에 데이터센터가 있으면 더 가치가 있고, 그 안에 GPU가 들어가면 또 더 가치가 커지며, 고객을 둘러싼 서비스까지 더해지면 가치가 한층 더 올라갑니다.
이 시장의 대부분은 그 계층들 중 최소 하나를 임대합니다.
저희는 전체 스택을 보유하고 있습니다.
올해가 어떻게 진행됐는지 말씀드리겠습니다.
오퍼레이터님, 하이라이트로 바로 넘어가 주세요.
감사합니다. 이번 업데이트에서 핵심적으로 가져가실 내용은 네 가지이며, 조금 뒤에 더 자세한 내용이 나오기 때문에 빠르게 말씀드리겠습니다.
첫째, 고객입니다. 코히어, 프로메테우스, 퍼플렉시티, 피겨 AI, 팔.ai, 힉스필드 AI를 포함한 신규 멀티클라우드 계약, 그리고 별도로 아직 공개할 수는 없지만 업계를 선도하는 프런티어 AI 연구소 한 곳과의 계약이 있습니다.
둘째, 매출입니다. 2026년 용량에 대해 현재 40억 달러의 ARR이 계약되어 있으며, 그중 10억 달러는 이미 오늘 기준으로 운영 중입니다.
여기에는 2027년에 확대될 것으로 예상되는 매출, 예를 들어 저희 엔비디아 클라우드 계약과 관련된 7억 달러의 ARR은 포함되어 있지 않습니다.
셋째, 이행입니다. Horizon 1을 이번 달 마이크로소프트에 인도했으며, 이는 50MW 규모 배치 4건 중 첫 번째입니다. Horizon 2부터 4까지는 12월 분기를 목표로 하고 있습니다.
마지막으로, 자금 조달입니다. 지난 3개월 동안 GPU 금융조달 65억 달러를 확보했습니다.
선급금을 포함하면 관련 GPU CapEx의 100%를 초과해 자금이 조달된 것이고, 그중 28억 달러는 투자등급 오프테이크 없이도 조달됐으며 금리는 한 자릿수로 책정됐습니다.
먼저 고객부터 말씀드리겠습니다. 다른 모든 것은 고객으로부터 따라 나오기 때문입니다.
저희 2026년 용량은 대부분 매진된 상태입니다.
지금 저희가 받는 질문은 모두 2027년과 2028년에 관한 것입니다.
저희는 향후 용량에 대해서도 의도적으로 계약을 이어가고 있습니다.
모든 계약 기회는 세 가지 기준으로 평가합니다.
첫째, 이 거래 상대방이 플랫폼에 어떤 고객과 무엇을 더해 주는가입니다.
매출뿐 아니라 전략적 가치입니다.
둘째, 경제성은 어떻습니까?
가격, 선지급, 계약 기간 등입니다.
셋째, 장기적으로 매니지드 서비스와 소프트웨어 측면에서 어떤 기회를 열어줄 수 있습니까?
저희가 이제 꽤 오랫동안 말씀드려 왔듯이, 이 시장에서 병목은 계약을 체결하는 것이 아닙니다.
GPU를 실제로 가동 상태로 올리는 것이 병목입니다. 또한 이제는 GPU 자금을 조달하기 위해 투자등급 오프테이크가 더 이상 필요하지도 않습니다.
저희는 화제성 발표를 쫓는 것이 아니라, 이 사업을 장기적으로 어디에 두고 싶은지에 대해 의사결정을 하고 있습니다.
계약을 체결하면 말씀드리겠습니다.
저희는 2027년 용량의 상당 부분을 놓고 다양한 신규 고객들과 막바지 단계의 논의를 진행 중이며, 고객과 자금조달 모두에서 2028년 관련 논의도 본격적으로 진행되고 있습니다.
장기적으로는 AI 생태계 전반에 걸쳐 IREN과 마스터 서비스 계약을 체결한 고객들로 구성된, 깊고 다각화된 고객 기반을 계속 구축해 나가고자 합니다.
저희가 구축하는 모든 메가와트는 희소합니다.
새로운 클러스터가 가동되기 전마다, 기존 고객과 신규 고객 모두로부터 수요가 있기를 원합니다.
어느 한 고객, 어느 한 협상, 혹은 가격 사이클의 어느 한 지점에 의존하지 않도록 말입니다.
현재 플랫폼에 올라와 있는 고객은 다음과 같습니다.
앞서 말씀드렸듯이, 핵심은 선도적 프런티어 AI 연구소와 체결한 새로운 다년 계약입니다.
명확히 말씀드리면, 이는 신규 계약입니다.
이는 프로메테우스와는 별개의 건이며, 프로메테우스는 저희가 7월에 발표했던 ‘익명의 AI 개발사’가 이제는 실명을 공개할 수 있게 된 대상입니다.
전 세계에서 AI 인프라를 가장 정교하게 구매하는 고객들이 계속해서 저희를 선택하고 있습니다.
이는 또한 저희 전략이 효과를 내고 있음을 보여줍니다.
저희는 즉각적인 수요를 가진 대형 고객이 규모 확대로 가는 가장 빠른 길이었기 때문에, 처음에는 집중된 형태로 시작했습니다.
플랫폼이 성장함에 따라 저희는 의도적으로 고객군을 넓혀 왔습니다.
하이퍼스케일러, 엔터프라이즈, AI 개발자, 이제는 최전선(프론티어) 연구소까지, 학습과 추론 전 영역에 걸쳐서요.
하지만 솔직히 말씀드리면, 저희가 가장 중요하게 보는 부분은 세 번째 항목입니다.
기존 고객들이 계속해서 다시 찾아오고 있습니다.
Together AI와 Fireworks AI는 모두 계약을 갱신했고, 더 나아가 규모도 확대했습니다.
신규 로고는 수요를 입증하고, 반면 갱신은 지속적인 제공 역량과 지속적인 실행력을 계속해서 입증합니다.
고객사에 한 번 배포가 이뤄지면, 저희는 사이트, GPU 세대, 서비스 수준 전반에 걸쳐 고객과 함께 성장합니다.
저희와 계약을 체결하고 함께 성장하고 있는 고객을 보면, Prometheus와 Figure AI는 물리적 세계, 로보틱스, 현실 세계의 자동화를 위한 제품을 만들고 있으며, 이를 위해 저희의 컴퓨팅을 계약해 사용하고 있습니다.
AI는 대화를 훨씬 넘어서는 방향으로 빠르게 확장되고 있습니다.
이 부분은 저희가 계속해서 강조해 드리는 내용입니다.
오늘의 사용량만으로는 이 시장 규모를 산정할 수 없고, 바로 그 점 때문에 시장은 구조적으로 컴퓨트가 부족한 상황에 계속해서 직면하고 있습니다.
이제 가격으로 넘어가겠습니다.
가격은 크게 움직였습니다.
3년 계약 가격은 11월 이후 약 125% 상승했습니다.
5년 계약은 약 70% 상승했습니다.
최근 3년 계약은 IT 부하 기준 메가와트당 2,000만 달러를 상회하는 수준으로 가격이 형성되고 있으며, 컴퓨트 투자금은 약 2년 내 회수되는 구조입니다.
현재 진행 중인 논의는 메가와트당 약 2,500만 달러 수준에서 이뤄지고 있습니다.
최근 고객사 선지급금이 GPU 자본적지출(CapEx)의 45%~55%를 충당하고 있습니다.
그 배경은 무엇일까요? 시장이 타이트해졌다는 점은 분명합니다.
하지만 저희가 어떤 고객과 계약을 맺고 있는지, 딜이 어떻게 구조화되는지, 그리고 Mirantis가 지속적으로 확장하고 있는 매니지드 서비스에서 무엇을 추가로 얹는지도 영향을 미치고 있습니다.
여기에 더해, 계약 기간이 더 짧은 상품과 온디맨드 수요는 시간이 지나면서 추가적인 업사이드로 작용할 수 있습니다.
참고로 ‘메가와트당 매출’은 일종의 약칭입니다.
저희는 총수익률 전체를 봅니다. 가격, 계약 기간, 선지급, 가동률, 고객의 질, 그리고 확장 기회까지 모두 고려합니다.
저희가 하지 않는 일을 분명히 말씀드리면, 스팟 가격의 타이밍을 맞추려고 용량을 묵혀두는 일은 하지 않습니다.
저희는 필요하다고 판단하는 바에 따라 고객 기반과 플랫폼을 구축하기 위해 용량을 배분합니다.
가격은 그에 따라 결정됩니다. 고객과, 저희가 구축하고 있는 것에 맞춰서요.
목표는 대략 2026년에 IT 부하 300메가와트를 공급하고, 2027년에 추가로 0.5기가와트를 더하는 것입니다.
그렇게 되면 2027년 총 설비용량 기준으로 플랫폼이 약 1.2기가와트 수준이 되며, 텍사스, 브리티시컬럼비아, 오클라호마, 남호주, 스페인 전역에서 계속 건설을 진행하고 있습니다.
현재 오늘 기준으로, 저희의 가동 중인 현장 전반에 걸쳐 4,000명 이상이 투입돼 있습니다.
현재까지 그 가장 좋은 사례는 Horizon 1입니다.
앞서 발표드린 대로 Horizon 1은 마이크로소프트에 인도됐습니다.
차일드리스(Childress)에서 진행되는 50메가와트 규모 액체냉각 배치 4건 중 첫 번째이며, GB200 NVL72 기준으로 엔비디아 Exemplar Cloud 지위를 획득했습니다.
이는 단지 외형만 짓는 것이 아니라, 전체 플랫폼—하드웨어, 네트워킹, 소프트웨어—를 통합하고 운영할 수 있음을 입증하기 때문에 중요합니다.
인도 자체도 중요하지만, 템플릿은 그보다 더 중요합니다.
모든 Horizon은 동일한 설계, 동일한 공급망, 동일한 현장 팀을 사용하며, 각 단계는 직전 단계에서 얻은 교훈을 반영합니다.
Horizon 2는 현재 시운전(commissioning)을 향해 진행 중입니다.
3와 4는 공사가 막바지 단계에 있습니다.
세 곳 모두 12월 분기 인도를 목표로 하고 있습니다.
이러한 접근 방식은 모든 사이트에서 동일하게 적용되고 있습니다.
2026년에 대해 간단히 말씀드리면, 차일드리스에서는 공랭식 홀(air-cooled halls)에서 리트로핏 작업과 GPU 설치를 병행해 진행하고 있습니다.
매켄지에서는 첫 두 개 건물 전반에 걸쳐 GPU 랙 설치가 진행되고 있습니다.
프린스 조지에서는 공랭식 설비가 이제 완전히 시운전(커미셔닝)을 마쳤고, 액랭식 설치가 진행 중입니다.
남아 있는 해당 용량 전부는 12월 분기 인도를 목표로 하고 있습니다.
이어서 2027년 계획입니다. 스위트워터 1 건설은 현재 한창 진행 중입니다.
첫 번째 건물 공사가 올라가고 있습니다.
주 변전소 공사가 진행 중입니다.
차일드리스에서는 호라이즌 5와 6의 토목 공사가 이제 움직이기 시작했고 진행 중입니다.
공랭식 전환 250메가와트도 추가로 진행되고 있습니다.
또 캐널 플랫츠와 관련해 말씀드릴 점은, 저희가 이제 그 전체를 GB300용 액랭으로 전환하기로 결정했으며, 이는 이미 보유하고 있는 사이트에서 전력을 통해 더 큰 가치를 창출하게 될 것입니다.
그 이후로는 파이프라인이 다시 한 단계 더 커집니다. 2028년입니다.
미국의 스위트워터 2와 카이오와, 호주 사우스오스트레일리아주의 번디, 그리고 스페인의 바다호스입니다.
대략 300메가와트 규모로, 이번 분기에 저희가 클로징한 노스트럼 사이트 포트폴리오의 대표 프로젝트입니다.
전체적으로 보면 5기가와트 이상을 발표했으며, 그 뒤에는 멀티 기가와트 규모의 개발 파이프라인이 뒷받침되고 있습니다. 여기에는 텍사스의 추가 전력도 포함되는데, 더 엄격해진 계통 연계(interconnection) 절차가 실체가 있고 충분한 자본을 갖춘 프로젝트에 유리하게 작용할 것입니다.
설계에 대해서도 한 말씀 드리겠습니다. 요즘 저희가 많이 받기 시작한 질문에 대한 답이 되기 때문입니다.
이 업계에 대해 저희가 듣는 약세 시나리오는 AI 데이터센터가 10년마다 다시 지어야 한다는 것입니다.
저희는 올해, 저희의 경우는 그렇게 되지 않도록 하는 데 집중해 왔습니다.
스위트워터 1은 스위트워터 2, 카이오와, 번디, 그리고 그 이후 프로젝트들의 레퍼런스 설계가 되고 있습니다.
공통 레이아웃, 공통 장비, 더 많은 모듈화와 프리팹(prefab)입니다.
각 프로젝트는 제로에서 시작하는 대신 직전 프로젝트의 교훈을 이어받고 있으며, 설계는 연속적인 GPU 세대를 염두에 두고 구축되어 있습니다.
진화하는 냉각 방식, 800볼트 DC를 포함해, 이 모든 것은 엔비디아와의 협업을 통해 개발되었습니다.
컴퓨팅은 건물보다 더 빠르게 변한다는 것을 알고 있으며, 저희 시설은 그 변화에 적응할 수 있도록 설계되어 있습니다.
또한 이미 보유하고 있는 자산에서 더 많은 가치를 끌어내고 있습니다.
저희 기존 부지에는 현재의 구축 계획을 넘어서는 여유 전력이 있습니다.
그 여유분은 신규 그리드 용량 없이도 더 많은 GPU와 더 많은 매출을 뒷받침할 수 있습니다.
신규 그리드 용량은 이 산업 전체에서 가장 희소한 투입 요소입니다.
그리드 용량이 필요 없는 매출은 사실상 가장 질 높은 성장이라고 할 수 있습니다.
먼저 2027년에 맥켄지, 캐널 플랫츠, 프린스 조지에 신규 액체 냉각 설치를 진행합니다.
시간이 지나면서 GPU 전력 소모를 평탄화해주는 엔비디아 맥스 LPS 같은 도구를 활용하면, 동일한 전기적 한도(엔벌로프) 내에서 더 많은 컴퓨트를 안전하게 운영할 수 있습니다.
이 모든 것은 사람 없이는 일어나지 않습니다.
FY26에 저희 인원은 거의 3배로 늘었는데, 미란티스와 노스트럼을 통해 합류한 수백 명의 동료들을 포함하며, FY27에도 다시 비슷한 성장을 예상합니다.
개발, 제품, 마케팅, 혁신, 정보보안 전반에 걸쳐 C-레벨 임원 5명을 선임했습니다.
엔비디아, AWS, 오라클, 구글, 그리고 기타 선도 데이터센터 운영사 출신 인재들입니다.
매출에 앞서 조직을 구축하는 것은 분명 의도적으로 진행하고 있습니다.
수익을 내기 전에 비용이 들지만, 저희는 그 방향으로 가고 있습니다.
앤서니에게 넘기기 전에 마지막으로, 이러한 성장을 어떻게 자금 조달하고 있는지 말씀드리겠습니다.
먼저 GPU 금융부터인데, 이제 신용 스펙트럼 양쪽 모두에서 모델이 입증됐기 때문입니다.
마이크로소프트 계약의 경우, 가중평균 약 6%로 36억 달러 규모의 투자등급 GPU 금융을 조달했습니다.
고객 선지급금과 함께 이를 통해 관련 GPU 자본적 지출(CapEx)의 약 96%를 조달했습니다.
여기서부터가 정말 흥미롭습니다.
비투자등급 구축, 즉 AI 생태계의 나머지 영역을 위해서는 28억 달러 규모의 장비 금융을 막 마무리했습니다.
여기에는 블루 아울 캐피털과 핌코가 운용하는 펀드가 주도한, 맥켄지(Mackenzie) 관련 24억 달러 규모의 연 9% 고정금리 자금이 포함됩니다.
선순위 담보사채와 함께한 지연 인출(Delayed Draw) 기간대출로, 해당 GPU 자본적 지출(CapEx)의 90%를 조달합니다.
최근 계약에서 45%~55%의 선지급금을 더하면, 총 조달 규모는 기초가 되는 GPU 비용을 크게 상회합니다.
이는 좋은 일입니다. 그 초과분이 이제 동일한 구축과 향후 구축에서 데이터센터 자본적 지출(CapEx)을 뒷받침하는 데 도움이 되고 있기 때문입니다.
현재까지 데이터센터 자본적 지출(CapEx) 측면에서 말씀드리면, 저희는 의도적으로 데이터센터의 100%를 무담보로 유지해 왔습니다. 이는 적절한 시점에 금융 조달을 할 수 있는, 계속 성장하는 자산 기반입니다.
이어서 앤서니가 이 자금이 계획과 실적을 어떻게 뒷받침하는지 설명드리겠습니다.
감사합니다, 앤서니. 댄도 감사합니다.
여러분, 안녕하십니까. 지난 12개월 동안 저희는 약 190억 달러의 자금을 확보했습니다.
고객 선지급금, GPU 금융, 전환사채로 약 160억 달러, 그리고 약 30억 달러의 자기자본이 포함됩니다.
이 자금의 대부분은 현금이거나 아직 인출되지 않은 상태여서, 저희에게는 상당한 여력이 있습니다.
FY27에는 자본적 지출(CapEx)을 약 250억~300억 달러로 가이던스하고 있습니다.
이 추정치에는 계약된 마이크로소프트 용량의 인도, 2026년 ARR을 달성하기 위한 기타 구축, 그리고 2027년 한 해(달력 연도) 동안 예정된 공랭식 구축을 위한 GPU 및 데이터센터 자본적 지출(CapEx)이 포함됩니다.
또한 2027년 하반기(달력 연도)에 인도될 차일드리스(Childress)와 스위트워터 원(Sweetwater One)의 신규 액랭식 데이터센터 용량과, 2028년 이후를 위한 초기 단계 투자도 지원할 것입니다.
물론 연간 실제 자본적 지출(CapEx)은 최종 원가 산정, 건설 일정, GPU 및 장기 리드타임(Long Lead) 품목의 납기, 전반적인 계약 환경, 전반적인 자금조달 환경 등 다양한 요인에 따라 달라질 수 있습니다.
해당 자본적 지출(CapEx) 추정치 범위 내에서, 진행 중인 구축과 신규 구축을 위한 데이터센터 및 GPU 자본적 지출(CapEx) 필요 규모는 약 15%~20% 증가할 것으로 예상하며, 궁극적으로는 매출 증가가 그 증가폭을 상회할 것으로 기대하고 있습니다.
자금조달 계획과 관련해서는 앞서 언급했듯이, 저희는 출발점이 매우 탄탄합니다.
기존 현금과 확정된 GPU 금융, 그리고 선지급금이 약 140억 달러입니다.
여기에는 6월 30일 기준 재무상태표상의 현금 76억 달러가 포함되며, 그중 17억 달러는 제한 현금(restricted)입니다. 이 17억 달러의 대부분은 마이크로소프트 GPU 자본적 지출(CapEx)을 조달하기 위해 별도로 확보해 둔 금액입니다.
저희는 GPU 자본적 지출(CapEx) 수요를 지원하기 위해 GPU 금융과 선지급금을 추가로 대략 80억 달러 더 확보하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이는 최근 계약에서 확인되는 견조한 선지급금 수준과, 댄이 언급한 GPU 금융 시장의 확대를 감안한 것입니다.
나머지 필요 자금은 데이터센터 금융, 영업현금흐름, 그리고 회사 차원의 기타 재원을 통해 충당할 것으로 예상합니다.
데이터센터 금융과 관련해서는 댄이 말씀드린 바와 같이, Horizons 1부터 4까지를 포함해 현재 저희의 전체 데이터센터 포트폴리오는 담보 설정이 전혀 되어 있지 않습니다.
따라서 자산금융(Asset finance)을 조달할 수 있는 기초자산 규모가 상당하고, 또 확대되고 있다는 점은 분명합니다.
GPU 금융 시장의 확대와 매력적인 고객 선지급금(prepayments)과 더불어, 저희는 플랫폼의 빠른 성장을 뒷받침하기 위해 자금조달 노력을 확대할 수 있는 유리한 위치에 있다고 보고 있습니다.
이제 4분기 실적과 전망으로 넘어가겠습니다.
이번 분기 실적은 AI 클라우드로의 전환이 지속되고 있음을 계속해서 반영하고 있습니다.
6월 분기 매출은 1억 3,720만 달러였으며, 여기에는 AI 클라우드 매출 7,050만 달러가 포함됩니다.
이는 GPU 설치에 앞서 채굴 하드웨어를 폐기(decommission)한 영향으로 전 분기 대비 760만 달러 감소한 수치이며, AI 클라우드 성장으로 일부 상쇄되었습니다.
매출원가도 660만 달러 감소했는데, 이는 주로 채굴 활동 축소로 전력 사용량이 줄어든 데 따른 것입니다.
분기 순손실은 6억 8,400만 달러였으며, 이는 비현금성 손상차손 4억 5,040만 달러가 큰 비중을 차지했고(대부분 채굴 하드웨어 폐기와 관련), 여기에 매각예정으로 보유 중인 채굴 하드웨어의 공정가치가 1억 210만 달러 감소한 영향이 더해진 결과입니다. 두 항목 모두 기존 사이트를 AI 클라우드로 전환하는 과정에서 발생하는 비용을 반영합니다.
현재 저희는 채굴 운영이 2026년 12월 말까지 사실상 폐기될 것으로 예상하고 있습니다.
향후 기간의 유의미한 매출 성장에 앞서 영업·마케팅, 연구개발(R&D), 개발, 사이트, 클라우드 운영 및 기타 기능 전반에 걸쳐 성장 투자를 지속함에 따라, 1분기 현금 SG&A는 전 분기 대비 순차적으로 약 4,000만~5,000만 달러 증가할 것으로 예상합니다.
이어서 ARR로 넘어가겠습니다.
저희는 4분기를 ARR 대략 5억 달러 수준에서 마무리했습니다.
마이크로소프트가 Horizon 1을 검수(acceptance)한 이후 현재는 10억 달러이며, 이는 9월 분기 말까지 유지될 것입니다.
이미 계약이 체결되어 있고 Horizons 2부터 4의 인도를 포함하는 12월 분기 말 기준 ARR은 40억 달러를 상회할 것으로 예상합니다.
12월 물량의 상당 부분은 분기 말에 늦게 가동될 것으로 예상되므로, 보고되는 매출 효과는 주로 3월 분기에 반영될 것입니다.
이상으로 댄에게 다시 넘기겠습니다.
감사합니다, 앤서니. 마무리로 슬라이드 한 장만 보겠습니다. 2026년 물량은 현재 ARR 40억 달러가 계약된 상태로 대부분 판매 완료(sold out)되었습니다. 2027년 및 그 이후는 저희에게 계획적으로 확보해 둔 성장 여력(runway)입니다.
이는 저희가 더 넓은 고객 기반과, 물론 더 풍부한 서비스 믹스로 계속 전환해 나가고 있는 용량입니다.
메가와트당 매출은 구조적인 수요와 사이트 최적화 모두에 힘입어 상승하고 있습니다.
그 40억 달러는 저희가 확보한 5기가와트(+) 규모의 전력망(grid) 접속권 포트폴리오 중 10%도 안 되는 물량에서 나온 것입니다.
8년 전, 저희는 디지털 수요와 물리적 공급 간의 격차를 해결하겠다는 목표로 시작했습니다.
이제 그 격차가 현실화됐다고 말씀드려도 무방할 것 같습니다.
저희는 전력을 보유하고, 토지를 보유하고, 데이터센터를 보유하고, 컴퓨트를 보유하고, 소프트웨어를 보유하고 있으며, 이를 제공하고 운영할 인력도 갖추고 있습니다.
윌과 저에게는, 이것은 이제 시작에 불과합니다.
오퍼레이터, 질의응답을 위해 회선을 열어주시겠습니까?
질문을 하시려면 전화기에서 별표(*) 1 1을 누르신 뒤, 성함이 호명될 때까지 기다려 주시기 바랍니다.
질문을 철회하시려면 별표(*) 1 1을 다시 눌러 주시기 바랍니다.
첫 번째 질문을 받겠습니다.
첫 번째 질문은 골드만삭스의 마이클 응 님으로부터 들어왔습니다.
마이크, 말씀해 주세요. 회선 열려 있습니다.
안녕하세요, 오후 인사드립니다. 질문 두 가지가 있습니다.
첫째, 미란티스(Mirantis)에 대해 조금 더 말씀해 주실 수 있을지, 그리고 그것이 귀사의 컴퓨트 상용화를 어떻게 촉진하는지 궁금합니다.
미란티스가 현재 체결됐거나 협상 중인 어떤 딜에서든 사용됐거나, 혹은 성사에 도움이 되었나요?
장기적으로는 미란티스를 활용해 오픈라우터(OpenRouter) 같은 마켓 애그리게이터(aggregator)에 일부 용량을 판매하는 데 도움을 받을 계획이 있으신가요?
간단히 추가 질문이 있습니다.
감사합니다. 네, 제가 답변드리겠습니다.
질문 감사합니다. 미란티스 서비스 오퍼링과 관련해서는, 현재 저희 비즈니스에 도움이 되는 요소가 몇 가지 있다고 봅니다.
첫째로, 말씀하신 대로 사실상 새로운 고객군을 저희가 확보할 수 있게 해줍니다.
앞서도 충분히 말씀드렸듯이, 매우 큰 하이퍼스케일러 또는 프론티어 AI 랩 고객들은 일반적으로 베어메탈(bare metal) 형태로 컴퓨트를 가져가는 것을 선호합니다.
하지만 더 작은 AI 개발사나 랩, 엔터프라이즈 고객들은 베어메탈(bare metal) 컴퓨트 위에 제공되는 오케스트레이션 레이어를 갖추는 것을 중요하게 여깁니다.
이 오케스트레이션 레이어와 관련된 미란티스 서비스 오퍼링은 해당 시장 영역을 저희가 공략할 수 있도록 여는 데 도움이 될 수 있습니다.
게다가 저희가 컴퓨트를 다른 방식으로 제공할 수 있는 역량도 갖추게 해줍니다.
예약형 매니지드 서비스 클러스터를 제공할 수 있을 뿐 아니라, 예를 들어 온디맨드(on-demand) 컴퓨트를 제공할 수 있는 가능성도 열어줍니다.
오케스트레이션 레이어 자체 외에도, 미란티스는 클라우드 컴퓨팅 분야에서 엔터프라이즈 고객을 오랫동안 지원해 온 탄탄한 실적이 있으며, 엔터프라이즈 지원, 모니터링, 배포 역량을 포함한 여러 전문성을 보유하고 있어 저희가 플랫폼을 더 빠르게 수익화하고 매우 높은 수준의 고객 서비스를 지속 제공하는 데 도움이 됩니다.
이런 부분들이 미란티스가 저희 기존 플랫폼에 더해주는 가치입니다.
좋습니다. 감사합니다, 캠. 죄송하지만 한 가지 덧붙이면, 오늘 발표로 인해 저희는 이제 엔비디아(NVIDIA)로부터 네오클라우드(Neocloud) 인증을 받은 유일한 하이퍼바이저가 된 것으로 알고 있습니다.
그 수직적 통합, 즉 풀스택이 실시간으로 구현되고 있습니다.
감사합니다, 다니엘. 내년 설비투자(CapEx) 전망인 250억~300억 달러에 대해 추가로 여쭙고 싶습니다.
그 금액이 내년에 계약할 것으로 예상하시는 800MW를 지원하기 위한 것인가요, 아니면 내년 이후까지 포함하는 건가요?
앞서 말씀하신 것으로 이해되는 현금, GPU 선지급 및 기타 부채 조달로 구성된 140억 달러 외에 추가 자금 조달 계획도 설명해 주실 수 있을까요?
네. 질문 감사합니다.
첫 번째 질문부터 말씀드리면, 250억~300억 달러는 명백히 2027년 6월까지의 회계연도를 커버합니다.
여기에는 40억 달러 ARR 목표에 기여하는 2026년 구축(디플로이먼트)에 필요한 모든 설비투자(CapEx) 요건이 포함됩니다.
또한 2027년 달력연도 중에 순차적으로 진행될 것으로 예상되는 공랭식(air-cooled) 구축의 잔여분에 대한 예상 데이터센터 CapEx와 GPU CapEx를 포함합니다.
아울러 2027년 달력연도 하반기의 액체 냉각(liquid cool) 구축에 필요한 CapEx의 상당 부분도 포함합니다.
다만 이러한 신규 액체 냉각 시설의 GPU 컴퓨트에 필요한 CapEx는 포함되어 있지 않으며, 이는 다음 해의 자본 계획에 포함될 예정입니다.
자금 조달 측면에서는, 말씀드렸던 140억 달러는 당연히 확보되어 있습니다.
추가로 GPU 관련 CapEx가 약 80억 달러로 추정된다는 점도 말씀드렸습니다.
이는 250억~300억 달러에 포함된 GPU 구축을 뒷받침할 것입니다.
물론 저희는 선지급을 동반한 자금 조달 환경이 매우 견조하다는 점을 확인해 왔고, 이것이 당연히 그 80억 달러 수치에 기여하고 있습니다.
GPU 금융(자금 조달)에서도 분명히 강한 여건을 확인하고 있습니다.
다니엘이 최근 거래들에서 저희가 확인한 결과를 말씀드렸지만, 시장에서는 투자등급과 투기등급(비투자등급) 고객 모두를 대상으로 한 다른 거래들도 분명히 있었습니다.
또한 엔비디아가 세계 최대 자본 배분자 6곳과 함께, 자산군으로서의 AI 컴퓨트에 대한 추가 금융 지원을 위해 JV와 파트너십을 발표한 최근 발표도 있었습니다.
그에 더해, 저희는 현재 1~4호를 상당 부분 구축해 두었고 연중에 걸쳐 인도하고 있습니다.
그 자산에는 현재 담보가 설정되어 있지 않으며, 이 밖에도 자산담보형 조달과 기타 그룹 차원의 이니셔티브를 포함한 여러 방안을 검토하고 있습니다.
좋습니다. 설명해 주셔서 감사합니다.
감사합니다. 이제 다음 질문을 받겠습니다.
다음 질문은 맥쿼리의 폴 골딩 님께서 주시겠습니다.
폴 님, 말씀해 주시죠. 연결되어 있습니다.
질문 받는 시간 주셔서 정말 감사하고, 큰 진전 이뤄내신 것 축하드립니다.
먼저 브리티시컬럼비아에서의 액체 냉각 전환에 대해 여쭙고 싶은데요, 그 의사결정 과정을 조금 더 풀어서 설명해 주실 수 있을까요?
여유 전력이 있는 것으로 들리고, 분명히 매출 기회도 있을 텐데, 그에 대한 상대적 수익률을 어떻게 보고 계신지, 그리고 이것이 실제로 확인된 수요에 기반한 유기적 결정인지, 아니면 투기적인 판단인지 궁금합니다.
그리고 후속 질문이 하나 더 있습니다.
감사합니다. 폴 님, 핵심적으로는 저희가 보고 있는 수요가 이를 견인하고 있고, 브리티시컬럼비아의 액체 냉각 환경에 매우 효과적인 설계를 저희가 보유하고 있습니다.
고객들이 점점 미래 워크로드를 염두에 두기 시작하면서, 시간이 지날수록 대다수 고객이 액체 냉각 GPU로 전환할 것으로 저희는 보고 있습니다.
저희는 포트폴리오 내 믹스 측면에서도 이를 분명히 반영하고 있습니다.
좋습니다. 정말 감사합니다, 켄트.
앤서니가 컴퓨트 비용 상승분이 매출 증가로 충분히 상쇄되고도 남는다고 언급했는데요.
컴퓨트 비용이 계속 상승하는 상황을 감안할 때, 선지급과 그동안 진행하신 자금 조달에서 발생한 초과 유동성을 일부 활용해 데이터센터 구축에 배분할지, 아니면 컴퓨트 가격의 상승 추세를 고려해 더 장기물의 컴퓨트 구매로 배분할지(혹은 다소 투기적인 관점에서), 그 계산과 내부적인 사고 과정 및 전략이 어떻게 되는지 궁금합니다.
감사합니다. 네, 간단히 말씀드리면 저희는 둘 다 하고 있습니다.
다니엘이 언급했듯이, 스택의 모든 계층이 필요합니다.
컴퓨트를 판매하려면 데이터센터 수용 용량을 갖추고 있어야 합니다.
저희는 업계에서 수요가 극도로 강한 반면, 그 수요를 충족할 수 있는 가용 용량은 부족한 상황이 계속되고 있다고 보고 있습니다.
저희는 데이터센터 공간을 계속 구축해 나갈 것입니다.
또한 시간에 걸쳐 컴퓨트 구매를 계속 진행하고, 그 위에 소프트웨어 레이어도 계속 추가해 주소가능 시장을 확대하고 시간이 지날수록 더 나은 경제성을 확보해 나가겠습니다.
저희는 투기적 성격의 구매와 고객 계약에 연동될 수 있는 구매가 혼재된 형태가 될 것으로 예상합니다.
다만 다니엘이 말했듯이, 이 업계에서는 계약이 동인이 아닙니다.
핵심은 컴퓨트를 온라인으로 올리는 것입니다.
그 부분이 저희가 사업의 실행 측면에서 매우 집중하고 있는 지점입니다.
그리고 켄트님, 폴에게 드릴 말씀으로 매출과 관련된 귀하의 CapEx 질문에 한 가지 덧붙이자면, 앞서 앤서니 루이스가 말씀드린 내용에 조금 더 보태는 설명이 될 것 같습니다.
그래서 한 걸음 물러나서 이 매출과 CapEx 간의 트레이드오프를 보면, 지금 저희가 발표하고 있는 계약과 메가와트당 가격은 상당히 이전에 주문했던 GPU와 관련이 있습니다.
따라서 이는 해당 GPU들에 대한 CapEx 인플레이션을 넘어서는 자연스러운 가격 상승을 반영하고 있다고도 볼 수 있습니다.
물론 향후 세대의 GPU는 비용이 오르고 있지만, 오늘 저희가 발표한 메가와트당 매출에는 그 비용 증가분을 반드시 반영해 지불할 필요는 없었습니다. 대상이 구세대 GPU이기 때문인데요, 이게 의미가 통한다면요.
다만 저희의 CapEx 필요에는 조금 더 미묘한 요소가 있습니다.
즉, FY27에 총 CapEx를 250억~300억 달러로 가이던스했지만, 이를 의도적으로 세분화하거나, 온라인으로 들어오는 IT 부하의 특정 메가와트 수치에 귀속시키지는 않았습니다.
현실적으로 데이터센터 CapEx는 인도 시점보다 1~2년 앞서 집행되기 때문입니다.
변전소와 철골 공사가 그렇습니다.
어느 해든 그해의 믹스는 결국 그해에 인도하는 물량과 다음 해를 위해 건설하는 물량이 무엇인지에 의해 결정됩니다.
그래서 저희는 데이터센터 CapEx를 어떻게 시차를 두고 집행할지, 그리고 데이터센터 CapEx를 어떻게 조달할지에 대해 검토하고 있습니다.
발표에서 말씀드렸듯이, 현재 저희 데이터센터 포트폴리오는 100% 담보 설정이 없는 상태이며, 이는 향후 기회를 만들어 줍니다.
그리고 GPU의 50%에 해당하는 선급금을 받고 있다면, 이는 대략 데이터센터 전체의 100%에 해당하는 것과 비슷한데, 데이터센터와 GPU를 포함한 총원가 기준으로 GPU가 대략 3분의 2를 차지하기 때문입니다.
또한 GPU를 이미 90% 수준으로 연내 금융조달하고 있다면, 시간이 지날수록 이를 조달하는 데 자기자본이 상대적으로 거의 필요 없는, 이런 자금 조달 플라이휠이 형성되고 있음을 보실 수 있을 겁니다.
다만 여기에 저희의 성장하는 목표를 함께 고려해야 합니다.
저희는 과거보다 더 빠른 속도로 구축하고 있어서, 그에 따른 자금 수요도 계속 늘어나고 있습니다.
하지만 어떤 시점이든 저희가 활용 가능한 자금 조달을 최적화하는 방식으로 성장에 대한 유연성을 갖고 있습니다.
좋은 설명이었습니다, 댄. 정말 감사합니다.
그리고 그에 이어서, 가능하다면 간단한 운영 관련 질문 하나만 슬쩍 드려도 될까요?
컴퓨트가 3분의 2, 데이터센터 CapEx가 나머지라는 구도에서, 컴퓨트 비용이 올라가면서 그 비중이 조금이라도 변하고 있나요?
아니면 노동시장 타이트함이나 데이터센터 건설 측의 다른 투입비용 때문에 그 관계가 비교적 안정적으로 유지되고 있나요?
감사합니다. 아니요, 상당히 안정적으로 유지되고 있습니다.
여러 구성 요소 전반에서 인플레이션과 비용이 계속 소폭씩 올라가는 것은 보고 있습니다.
그래서 중요한 수준에서 보면 그 비율은 비교적 일관되게 유지된다고 보시면 될 것 같습니다.
좋습니다. 두 분 모두 감사합니다.
감사합니다. 이제 다음 질문으로 넘어가겠습니다. 다음 질문은 캔터 피츠제럴드의 브렛 노블라우흐님께서 주셨습니다.
브렛님, 말씀해 주시죠. 연결되어 있습니다.
여러분, 이번 분기 실적 축하드립니다.
2026년 수요 트렌드, 그리고 확실히 2027년과 2028년까지도 수요가 보이는 점이 고무적입니다.
호라이즌 1 구축과 관련해서 궁금한 점이 있습니다.
최근에 PUE가 더 낮은 딜들을 많이 봤는데요.
여러분이 앞으로 가동을 앞두고 있는 다른 사이트들, 또는 2027년과 2028년에 가동될 다른 건물들에서도 PUE를 더 낮출 수 있게 해주는 설계 변경이 있는지 보고 계신가요?
아니면 마이크로소프트 딜에서의 그 PUE는 어느 정도 고정적이라고 봐야 할까요?
PUE가 완전히 고정적인 것은 아니지만, 대체로 데이터센터가 운영되는 주변(환경) 조건의 성격에 크게 좌우됩니다.
앞서도 말씀드렸듯이, 저희는 고효율 폐루프(Closed-loop) 액체 냉각 시스템을 사용하고 있고, 그 결과 업계 전반 대비 매우 효율적인 PUE를 달성하고 있습니다.
시간이 지나면서 일부 추가적인 개선도 보고 있으며, 그중 일부는 엔비디아의 DGX 슈퍼POD 레퍼런스 아키텍처 같은 요소에서 비롯됩니다. 엔비디아는 컴퓨팅 성능을 희생하지 않으면서도 칩을 더 높은 온도에서 운영할 수 있는 방법을 검토해 왔습니다.
이를 통해 전체 메가와트 중 더 많은 비중을 IT 부하에 배분하고, 냉각에 쓰이는 비중은 줄일 수 있게 됩니다.
다만 이런 것들은 근본적으로 큰 폭의 장기 하락을 이끄는 요인이라기보다는, 주변적인 개선에 가깝습니다.
덧붙이자면, 저희가 대외적으로 제시해 온 대표 PUE는 의도적으로 보수적으로 잡아 왔습니다.
이에 관한 주제로 별도의 슬라이드를 자료에 넣기도 했는데, 현재의 구축 계획을 넘어서는 여유 전력이 있고, 그중 일부는 시간이 지나며 이 PUE를 최적화하는 것과도 관련이 있습니다.
현실적으로는, 1년 평균 PUE는 필요한 최대 PUE보다 상당히 낮습니다.
그래서 몇 가지 작은 조정만으로도 전력 용량이 꽤 많이 확보될 수 있습니다.
여기에 더해 엔비디아 DGX 슈퍼POD 기회도 있고, 다른 곳들에서는 전력 관리 도구를 활용해 메가와트를 오버서브스크라이브(초과 할당)하는 방식도 쓰고 있는 것으로 알고 있습니다.
그 범위 안에는 유연성이 상당히 큽니다.
지금까지는 단순하게 가져갔습니다. 총 용량 300메가와트에 IT 부하 200메가와트입니다.
또 오늘 말씀드리는 바와 같이, 포트폴리오 전반에서 그 여유 전력의 일부를 추가로 확보할 수 있는 기회가 꽤 있습니다.
좋습니다. 준비된 발언과 보도자료에서 가격 관련 코멘트가 꽤 강하게 나온 것 같아서, 그 부분을 조금만 후속 질문드리고 싶습니다.
지금까지는 미화 2,000만 달러 규모의 딜을 보고 계시거나 계약하셨다는 말씀이셨는데요.
이제는 대략 미화 2,500만 달러 수준인 거죠.
그게 어떤 기간 기준인지 명확히 말씀해 주실 수 있을까요? 그리고 그 수준이 일회성인지, 아니면 고객들과의 전체 대화에서 보시는 평균적인 수준이 그 정도의 범위라고 봐야 하는지도요.
아니요, 현재 고객들과 진행 중인 실질적인 대화 전반에서 일관되게 그렇게 보고 있습니다.
여기에는 여러 가지 요소가 반영됩니다.
다니엘 로버츠가 말씀드린 것처럼, 저희는 계약 기간, 선지급 여부, 고객의 성격, 그리고 시간 경과에 따른 예상 성장 수요 등을 봅니다.
다만 현재 저희가 보고 있는 가격 수준은 비교적 일관적입니다.
단기 물량(메가와트)을 놓고 경쟁이 매우 치열해지면서, 가격은 계속 우상향 추세를 보이고 있습니다.
저희가 제시한 수치들은 시간이 지날수록 상승 압력이 있는 가운데, 현재 시장이 어느 수준에 있는지를 잘 보여주는 지표라고 확신합니다.
분명히 말씀드리면, 이는 2년짜리도 아니고 스팟(단기) 용량도 아닌, 3~5년 계약입니다.
단기 분기 손익계산서(P&L)를 최적화하려는 목적이라면 스팟 온디맨드로 판매하는 데 상당한 기회가 있고, 이는 향후 포트폴리오 접근의 일환으로 저희가 검토해볼 수도 있는 부분입니다.
하지만 현재로서는 고객 기반을 구축하고, AI 생태계 전반으로 고객을 다변화하며, 더 장기 계약을 확보하고, 그 계약들에 다시 매우 가산적인 금융조달을 붙이는 것이 정말 중요하다고 보고 있습니다. 그리고 시간이 지나면, 그런 성과가 저희가 온디맨드나 더 단기 계약에도 일부 참여할 수 있는 여지를 만들어 줄 것이고, 미란티스와 기타 역량을 활용한 소프트웨어를 도입해 더 높은 매출 프로파일을 만들어갈 수 있을 것입니다.
감사합니다, 여러분. 고맙습니다.
감사합니다. 이제 컴퍼스 포인트의 마이클 도너번님으로부터 다음 질문을 받겠습니다.
마이클님, 말씀해 주시죠. 연결되어 있습니다.
안녕하세요. 질문 받으셔서 감사합니다.
IT 메가와트당 매출 2,000만~2,500만 달러로 다시 돌아가서요, 미국에서 보시는 경제성이 스페인과 호주에서의 초기 논의에서 보시는 것과 비교해 어떻습니까?
저는 매우 일관적이라고 봅니다. 결국 컴퓨트는 상당 부분 글로벌 시장이기 때문입니다.
북미에서 컴퓨트를 이용하는 고객들 중 상당수는 해외에 기반을 두고 있고, 그 결과 컴퓨트에 대해 진정한 글로벌 시장이 형성됩니다. 또한 예를 들어 소버린 AI 같은 이슈와 관련해서는, 일부 다른 지역에서는 추가적인 희소성 요인이 있다고도 볼 수 있습니다.
그래서 북미에서 저희가 보고 있는 가격은 글로벌 여건을 매우 잘 반영하고 있다고 생각합니다.
감사합니다. 가능하다면 한 가지 더 후속 질문 드리겠습니다.
노스트럼 인수에 대해 확인하고 싶습니다.
제 이해로는 대략 490메가와트를 가져온 것으로 알고 있는데요.
사전 준비 발언에서 바다호스가 대략 300메가와트라고 말씀하셨습니다.
그 차이에 해당하는 190메가와트는 몇 군데 서로 다른 사이트에 걸쳐 있는 건가요, 아니면 그 부분을 어떻게 이해하면 될까요?
네. 스페인 포트폴리오에는 저희가 용량을 확보해 둔 다른 개발 사이트들이 여러 곳 있습니다.
다만 오늘은 포트폴리오 내에서 가장 빠른 시점에 구축이 가능한 데다 규모도 가장 큰 핵심 사이트인 바다호스에 집중해서 말씀드렸습니다.
감사합니다. 진전 축하드립니다.
감사합니다. 다음 질문으로 넘어가기 전에 안내드립니다. 지금 질문을 원하시면 별표 1번을 두 번 눌러 주십시오.
다음은 B. 라일리 시큐리티스의 닉 자일스님입니다.
질문해 주시겠습니다.
닉님, 연결되었습니다.
네, 감사합니다, 오퍼레이터님. 여러분, 안녕하세요.
텍사스 관련해서 한 가지 여쭤보고 싶습니다.
재미있는 주제는 아니라는 걸 알지만, 이미 그쪽에 대규모로 통전된 사이트 두 곳을 보유하고 계신 상황에서, 이런 여러 상황 변화가 상업적 관점에서 어떤 부분을 가능하게 했는지 간단히 짚어주실 수 있을지 궁금합니다.
감사합니다. 안녕하세요. 말씀하신 ‘상황 변화’라는 게 애벗 주지사의 지시를 의미하시는 건가요, 아니면 닉님이 보시기에 다른 특정한 요인이 있을까요?
네, 켄트님, 맞습니다. 그 지시요. 그리고 그쪽의 초기 단계 사이트들에 대한 불확실성이 있는 만큼, 잠재적인 딜들이 귀사 쪽으로 더 기울게 만들었을 가능성이 있는지 궁금합니다.
네, 애벗 주지사의 지시와 관련해서는, 그 지시가 무엇을 겨냥하고 있는지 보면 투명성, 전력망 신뢰성, 물 사용량, 지역사회에 대한 영향 같은 이슈들을 다루고 있습니다.
이런 부분들은 저희가 첫날부터 특별히 중점을 두어 왔고, 항상 중요하게 생각해 온 사항들입니다.
예를 들어 차일드리스(Childress)의 경우, 저희가 해당 프로젝트에 필요한 모든 전력망 업그레이드 비용을 부담했습니다.
아시다시피 저희는 그곳의 주요 도심에서 수 마일 떨어진 곳에 위치해 있어 주거 인접 지역이 없고, 운영 측면에서 이웃이나 지역사회에 영향을 주지 않습니다.
또한 고효율 폐쇄형 순환(클로즈드 루프) 수랭 시스템을 사용하고 있어, 시간이 지남에 따라 지속적으로 소요되는 물 사용량이 매우 적습니다.
저희가 사이트와 포트폴리오를 구축하면서 해 온 모든 것들이 애벗 주지사가 지시에서 언급한 내용과 부합한다고 생각합니다.
그런 의미에서, 저희는 시장 내 추가적인 투명성이 오히려 환영할 만한 일이라고 봅니다.
말씀하신 것처럼, 저희는 텍사스에 이미 전력 인가가 완료된(가동 중인) 매우 큰 사이트 두 곳을 보유하고 있고, 이는 앞으로 나아가면서 제가 앞서 말씀드린 그런 여건들뿐만 아니라 전반적으로 저희에게 매우 유리한 포지션을 만들어 준다고 생각합니다.
네, 감사합니다, 켄트. 도움이 됐습니다.
추가 질문으로, 초기에는 계약된 용량이 있다가 이후에 일정 기간 독점권을 포함한 확장 옵션이 붙어 있는 형태의 딜을 많이 봤는데요.
IREN이 그런 확장 옵션을 포함한 사례가 있었는지는 기억이 잘 안 나는데, 향후 딜에서 그런 옵션을 고려하고 계신지, 아니면 의도적으로 그런 옵션은 피해 오신 건가요?
네. 과거에는 의도적으로 그런 방식은 피해 왔습니다.
다만 각 고객사와의 맞춤형 논의 과정에서 당연히 다뤄지는 부분이긴 합니다.
이번 콜에서 앞서 다니엘이 다시 설명드린 저희 투자 논지(테시스)에서 짐작하실 수 있듯이, 저희는 향후 인프라와 컴퓨트에서 매우 큰 가치를 보고 있습니다.
그래서 그에 대한 옵션을 누군가에게 내어주려면, 그에 상응하는 보상을 받아야 합니다.
결국 핵심은 그 역학관계로 귀결됩니다.
그리고 앞서 말씀드린 것처럼, 보통은 저희가 보는 가치가 상대방이 보는 가치보다 더 크다고 보기 때문에, 그동안은 전반적으로 그런 옵션은 피해 왔습니다.
알겠습니다. 여러분 감사합니다. 계속 잘 부탁드립니다.
감사합니다. 다음 질문은 H.C. 웨인라이트 앤 컴퍼니의 마이크 콜로니스님께서 해주시겠습니다.
마이크님, 말씀해 주십시오.
회선 열려 있습니다. 안녕하세요, 댄 그리고 팀 여러분.
질문 기회 주셔서 감사드리고, AI 클라우드 사업 전반에서 강한 모멘텀이 이어지고 있는 점 축하드립니다.
저는 한 가지입니다. 향후 계약되지 않은 용량을 어떻게 배분할 계획이신지에 대해 좀 더 구체적으로 설명을 듣고 싶습니다.
특히 2027년을 향해 가는 과정에서 가장 주력해 공략하고자 하는 고객 세그먼트가 어디인지, 그리고 더 큰 고객 계약과 더 작은 고객 계약을 평가할 때 가격과 금융비용(조달비용) 간 균형을 어떻게 보고 계신지도 궁금합니다.
이번 인수를 통해 밸류체인에서 조금 더 상단에서 수익화를 추진하시는 느낌이 있습니다.
이런 딜들을 어떤 기준으로 평가하고 계신지 감을 잡아보려는 질문입니다.
네, 실적 개요 측면에서 앞서 댄이 저희가 검토하는 요소들 상당 부분을 언급한 것 같습니다.
저희는 고객의 유형, 고객이 속한 산업, 그리고 시간 경과에 따른 계획된 성장률 등을 살펴봅니다.
고객 믹스에서 보셨겠지만, 저희 고객 구성은 컴퓨팅의 직접 최종 사용자 쪽으로 이동해 왔습니다.
현재는 AI 네이티브 영역의 추가 고객사들을 비롯해, 선도적인 대형 프런티어 AI 연구소, 그리고 물리적 인프라 관련 AI 개발사들도 일부 새롭게 포함됐습니다.
섹터 전반에서 매우 매력적인 프로파일을 가진 사례들을 많이 보고 있습니다.
저희는 댄이 언급했듯이, 시간에 걸쳐 고객 기반을 다변화하는 것을 목표로 해 왔습니다.
포트폴리오 내에는 매력적인 장기 계약들이 폭넓게 갖춰져 있고, 이는 앞으로 매우 매력적인 경제성을 확보할 수 있는 기반이 되어 주고 있습니다.
그 결과, 리저브 계약처럼 추가적인 경제성을 창출하는 단기 판매를 할지, 온디맨드 컴퓨팅의 실제 제공을 확대할지, 매니지드 서비스 제공을 할지 아니면 베어메탈 중심으로 갈지 등, 다양한 수익화 방식들을 검토할 수 있는 추가적인 유연성이 생깁니다.
현재 저희가 처한 포지션의 좋은 점 중 하나는 이런 여러 영역 전반에서 선택지가 있다는 것이고, 특히 서브 인베스트먼트 등급 거래상대방에 대한 금융 시장이 발전하고 있다는 점인데, 이는 저희가 늘 발전할 것으로 예상해 왔던 부분이며, 지금은 그에 대한 확실한 증거를 실제로 보고 있습니다.
이는 다양한 고객 유형 전반에서 여전히 매우 매력적인 조건으로 자금 조달을 계속 받을 수 있다는 의미입니다.
향후 플랫폼을 다양한 방식으로 수익화하고, 시간에 따라 추가적인 경제성을 확보할 수 있다는 전망에 대해 저희는 매우 기대가 큽니다.
켄트, 유용한 설명 감사합니다.
감사합니다. 이제 BTIG의 벤 소머스 님으로부터 다음 질문을 받겠습니다.
벤, 질문 부탁드립니다.
회선이 열려 있습니다. 안녕하세요.
네, 제 질문을 받아주셔서 감사합니다.
2027년과 2028년에 대해 저희가 진행 중인 논의와 관련해 조금 여쭤보고 싶습니다.
지금은 아주 단기간 물량을 적극적으로 탐색하지 않는다는 점은 이해가 되는데요. 고객들이 3~5년 계약 기간 구간과 관련해 어떤 이야기를 하고 있는지, 그 범위 안에서 대부분의 고객이 어디로 향하고 있다고 보시는지, 그리고 여러분 관점에서 이상적인 기간이 있다면 어느 정도인지 궁금합니다.
제가 답변드릴게요, 켄트.
더 장기적인 논의가 시작되는 것 같다고 봅니다.
아니, 죄송합니다. 3~5년보다 더 장기 쪽에 대한 논의가요.
이게 균형인 거죠, 맞나요?
저희는 사실상 포트폴리오처럼 운용하고 있습니다.
마이크로소프트 같은 앵커 테넌트가 6% GPU 금융을 통해 규모, 계약 기간, 그리고 저렴한 자본을 제공해 줍니다.
반면, 더 넓은 시장의 AI 개발사들은 약간 더 높은 가격, 좋은 선지급금, 그리고 성장의 상당 부분이 어디에서 나오는지를 제공해 줍니다.
저희는 유연성을 유지하고자 합니다.
결국 신규 고객 계약을 평가하는 프레임워크는, 오늘 콜에서 말씀드린 대로, 상대방이 누구이며 무엇을 더해 주느냐입니다.
경제성은 어떤지, 그리고 장기적으로 무엇을 열어주는지도 봅니다.
네, 분명 트레이드오프가 있습니다.
투자등급 앵커는 6% 자금을 가져다주고, 비투자등급은 9%입니다.
그 부분만 보면 투자등급이 유리해 보이지만, 가격을 보기 시작하면 얘기가 달라집니다.
GPU 설비투자(CapEx)의 약 50%를 선지급금으로 조달하는 부분을 보기 시작하면요.
저희로서는 그 선지급금이 아마 가장 기대되는 부분입니다.
이미 90% 금융을 받고 있는 상황에서, 이들이 GPU 설비투자(CapEx)의 절반을 선지급으로 대주고 있다는 건 꽤 명확한 신호를 보내는 겁니다.
단순히 용량을 계약하는 문제만이 아닙니다.
이들이 저희의 구축을 위한 자금 조달까지 시작하고 있고, 그게 프레젠테이션의 어떤 가격 차트보다도 수요에 대해 많은 걸 말해준다고 봅니다.
큰 도움이 됐습니다. 그럼 하나만 더 여쭤봐도 될까요?
잠재적인 데이터센터 금융과 관련해 초기 논의가 있었는지, 혹시 조금이라도 공유해 주실 수 있을까요?
장기적으로 그쪽을 추진할 수 있다고 말씀하셨던 걸로 아는데, 그와 관련해 지금까지 어떤 초기 대화를 하셨는지 여쭙고 싶었습니다.
네. 초기 논의는 많이 진행 중이고, 하나가 성사되면 알려드리겠습니다.
다만 저희도 바쁘게 움직이고 있습니다.
고객 측에서도 진행되는 일이 많고, GPU 금융 쪽에서도 많은 일이 진행돼 왔습니다.
그게 더 손쉬운 과제(우선순위가 높은 과제)였습니다.
앞서 말씀드린 대로, 저희는 기본적으로 설비가 준공(가동 개시)되는 시점에 맞춰 리파이낸싱을 검토할 계획인데, 더 나은 금융 조건을 받기 위해서는 운영이 안정화될 때까지 기다리는 것이 합리적일 수 있습니다.
데이터센터는 준공되는 시점에 맞춰 자금 조달을 추진하겠지만, 경우에 따라서는 준공 전에 선제적으로 조달하는 방안도 검토하겠습니다.
저희가 가진 과제이자, 수직계열화되어 있다는 점에서의 기회는 준공 시점으로부터 몇 년 전부터 시작되는 단계적 GPU 설비투자(CapEx)가 있다는 점입니다.
죄송합니다, GPU가 아니라 데이터센터 설비투자(CapEx)입니다. 준공 시점으로부터 몇 년 전부터 시작되는데, 철강을 주문해야 하고 변압기도 주문해야 하고, 리드타임이 긴 품목들을 대거 발주해야 하기 때문입니다.
물론 그 결제 마일스톤의 상당 부분은 후반에 집중돼 있지만, 준공에 앞서 CapEx는 발생합니다. 그리고 그 자금을 효율적으로 조달할 방법을 찾는 것이 저희가 5기가와트까지 매우 빠르게 확장하는 데 핵심이며, 파이프라인에 그 뒤로 쌓여 있는 그 이상의 물량은 말할 것도 없습니다.
그게 저희에게 가장 큰 돌파구입니다.
고객들은 실제로 존재합니다.
이제는 그 점을 누구도 부정하지 않는다고 생각합니다.
저희에게 중요한 것은 자본 플라이휠을 어떻게 효율적으로 굴리고 관리해서, 시장 수요를 충족할 수 있는 위치에 서느냐입니다.
왜냐하면 저희는 정말, 정말 독보적인 위치에 있기 때문입니다.
8년 전부터 시작하면서 토지와 전력을 모두 선점했고, 팀과 전문성, 파트너십을 구축했으며, 엔비디아와의 협업을 통해 이런 것들을 구축하고 운영해 왔고, 자본 효율성은 다음 단계의 큰 돌파구에서 매우 중요한 부분입니다.
GPU 설비투자(CapEx) 효율화는 이제 달성했습니다.
객관적으로 보면, 오늘 저희가 공개한 데이터와 실제로 성사시킨 건들이 효율적이며, 앞으로는 더 좋아질 겁니다.
데이터센터 측면에서는 그게 다음 개척 영역이고, 저희는 이를 추진하고 있으며 매우 기대하고 있습니다.
정말 도움이 많이 됐습니다. 질문 받아주셔서 감사합니다.
감사합니다. 이제 캐나코드 제뉴이티의 조지프 바피 님으로부터 다음 질문을 받겠습니다.
조지프 님, 말씀해 주세요. 연결되어 있습니다.
안녕하세요, 여러분. 좋은 아침입니다. 좋은 오후입니다.
그동안의 진전 정말 축하드립니다.
댄, 말씀하신 것처럼, 그리고 당연히 전력은 여전히 가장 큰 제약 요인으로 남아 있습니다.
저희는 지금 이 콜에 함께하고 있고, 자금조달과 관련해서도 많은 논의를 하고 있습니다.
물론 여러분은 활용할 수 있는 자원이 많지만, 이 산업은 규모가 큰 만큼 현재 시장에서도 많은 사람들이 활발하게 자금조달을 진행하고 있습니다.
앤서니나 댄께서 자금조달 환경에 대한 큰 그림 차원의 의견을 좀 주실 수 있을까요? 즉, 업계가 이 속도로 더 광범위한 구축을 계속 자금조달해 나갈 수 있는지에 대한 지속가능성, 그와 관련해 우려되는 부분이 있는지, 그리고 IREN이 사업의 다양한 구성 요소를 바탕으로 어떤 측면에서 강점을 가질 수 있는지요.
그리고 간단히 후속 질문 하나 더 드리겠습니다. 좋습니다.
질문 감사합니다. 지금 시점에서 몇 가지 기본적인 요소는 이미 언급드린 것 같습니다.
시장 진화는 GPU 자금조달 쪽에서 나타나고 있다고 보고 있습니다.
처음에는 사모 크레딧 주도의 상품으로 시작해서 수익률이 10%대 중반 수준이었는데, 지금은 투자등급 기준 자본조달비용이 6%대 수준까지 내려왔습니다.
또한 GPU 자금조달에 참여하는 자본 풀도 분명히 확대되는 모습을 보이고 있습니다.
즉, 사모와 공모 시장 모두에서, 투자등급과 비투자등급 모두에서요.
이는 모두 긍정적입니다. 앞서 말씀드린 것처럼, 엔비디아가 전 세계 최대 규모의 자금 배분자 6곳과 함께 발표한 대형 발표 같은 추가 고려 요소들도 있었고, 이는 시장에 더 많은 지원을 제공할 것입니다.
또 선지급(prepayment)에 대해서도 말씀드렸는데, 이는 전체 자금조달 여력 측면에서 분명히 중요한 부분입니다.
데이터센터 자금조달 시장도 구축을 위한 인프라를 뒷받침하기 위해 진화하고 있으며, 하이일드와 투자등급 영역 모두에서 그런 흐름이 나타나고 있습니다.
자본시장에서는 기술 분야에서 나타난 이 근본적인 전환과 그에 따라 필요한 투자, 그리고 궁극적으로 실현될 수익에 대한 확신이 매우 강합니다.
결국 그 확신이 자본을 끌어들이고, 앞으로도 계속 자본을 끌어들일 것이라고 생각합니다.
물론 저희는 시장 상황에 따라 계획을 지속적으로 발전시켜야 하고, 시장 환경은 오르내릴 수 있는 만큼, 그 환경에 맞춰 기민하고 유연하게 대응하면서 계획을 적절히 조정해 나가야 합니다.
조, 이 질문은 저희도 자주 받습니다. 즉, 자금조달이 이 자산군의 성장 속도를 따라갈 수 있느냐는 질문입니다.
그럼 실제로 어떤 일이 있었는지 한번 보겠습니다.
12개월 전만 해도 GPU 자금조달은 자산군으로서 거의 존재하지 않았는데, 지난 3개월 동안 신용 스펙트럼 양 끝단에서 총 65억 달러를 조달했습니다.
이건 저희가 자금조달에서 운이 좋았다는 얘기가 아닙니다.
시장이 형성되고 있다는 뜻입니다. 시장은 언제나 같은 방식으로 만들어집니다.
부동산 금융을 한번 떠올려 보시죠.
임차인이 이미 계약된 오피스 타워가 담보대출을 받을 수 있느냐고 묻는 사람은 없습니다.
건설금융, 장기대출, 기관자금 등 이를 위한 자본구조(캐피털 스택)가 이미 갖춰져 있는데, 현금흐름이 계약으로 확정돼 있고 담보가 실물로 존재하기 때문입니다.
부동산에서는 그 스택을 만드는 데 수년, 아마 10년 가까이 걸렸지만, AI 인프라에서는 같은 요소들, 즉 유형자산, 계약된 매출, 기관급 거래상대방이 있기 때문에 몇 달과 몇 분기 만에 빠르게 형성되고 있습니다.
블루 아울 캐피털과 핌코는 조연급 플레이어가 아닙니다.
이들은 전 세계에서 가장 큰 인프라 대출기관들이고, 이제 저희에 대해 인수심사(언더라이팅)를 마쳤으며, 그곳 최고위 레벨과도 긴밀히 논의하고 있습니다.
사실 이 비유는 오히려 약간 과소평가하는 면이 있는데, 수십 년 임대에 수익률이 몇 퍼센트 수준인 건물과 달리, 저희 계약은 대략 2년 정도에 이 컴퓨트 투자금을 회수하게 해 주고, 고객이 CapEx의 절반을 선지급하기도 합니다.
그래서 대주들은 매우 짧은 기간 안에 원금 회수가 가능하다는 점을 확인할 수 있습니다.
부동산 금융은 그런 경제성을 가져본 적이 없습니다.
새로운 신흥 시장이 나타날 때마다 수요가 진짜라면 자금은 따라오게 마련이라고 생각합니다.
철도든 통신이든 부동산이든 전력이든 늘 그랬습니다.
수요가 실재하느냐는 측면에서는 고객들이 그걸 증명하고 있다고 봅니다.
선지급으로 증명하고 있습니다.
자신들의 최종 시장과 실적, 매출, 그리고 고객 시장에서의 견인력으로도 증명하고 있습니다.
아직 GPU나 데이터센터만큼 본격적으로 시작되고 발전하지 않은 층이 있습니다.
다만 전통적인 관점에서 보면 데이터센터 쪽이 오히려 더 쉽습니다. 부동산 및 실물 인프라와 더 가깝게 맞닿아 있고, 그쪽에는 자금도 있기 때문입니다.
저희도 그 점을 알고 있고, 이제 저희가 실행 버튼만 누르기를 기다리고 있습니다. 향후 몇 달 동안 그 부분을 더 면밀히 살펴보겠습니다.
좋습니다. 그 전화 주신 분께 감사드리고요, 댄과 앤서니도 감사합니다. 정말 감사드립니다.
감사합니다. 오늘은 이것으로 마지막 질문까지 모두 받았습니다.
이제 마무리 말씀을 위해 컨퍼런스를 댄에게 다시 넘기겠습니다.
감사합니다, 오퍼레이터. 참석해 주신 여러분 모두 감사드립니다.
FY26를 간단히 요약하면, ARR 40억 달러를 계약했고 그중 10억 달러는 현재 운영 중입니다.
호라이즌 1은 마이크로소프트에 납품을 완료했습니다.
방금도 충분히 말씀드렸듯이, 신용 스펙트럼의 양 끝단 모두에서 효율적으로 작동하는 자금 조달 모델입니다.
이 모든 성과는 현재 저희가 보유한 플랫폼의 일부에 불과한 규모로 이뤄낸 것입니다.
전 세계의 IREN 팀과, 최근 몇 달 동안 미란티스, 노스트럼을 비롯해 시장의 다양한 더 넓은 플레이어들과 함께 새롭게 합류해 주신 모든 분들께 감사 인사를 드리고 싶습니다.
지금 하시는 대로 계속해 주세요.
계획은 변하지 않습니다. 저희는 계속해서 캐파를 공급하고, 이를 지속 가능한 고객 관계로 계속 전환해 나가며, 규율 있게 계속 자금을 조달하겠습니다.
감사합니다, 여러분. 다음 실적 발표에서 뵙겠습니다.
오늘 컨퍼런스에 참여해 주셔서 감사드리며, 이것으로 프로그램을 마치겠습니다.