Tushar Jain · VP of Investor Relations · Synopsys 00:00:00-00:00:06
여러분, 안녕하십니까. 시놉시스의 2026 회계연도 3분기 실적 발표 컨퍼런스콜에 오신 것을 환영합니다.
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 🏦 기업 | Synopsys, Inc. (NASDAQ: SNPS) [S1, lines 21-31] |
| 💵 시가총액 | 제공 자료 미기재 [S3, lines 14-14] |
| 📈 주가 (PER) | 정규장 종가 $410.00 / 시간외 $405.50, -1.10% / 제공 자료에 PER 수치 미기재 [S3, lines 12-15] |
| 🕐 이벤트 시각 | 2026-08-27 05:57 KST [S3, lines 10-11] |
■ 기업 설명 - Synopsys는 AI 컴퓨트·인프라·피지컬 AI 시스템용 실리콘 IP와 엔지니어링 솔루션을 제공함. [S1, lines 32-34]
■ 사업부 설명 - Design Automation과 Design IP의 2개 부문으로 구성되며 전자는 실리콘 설계·검증·Ansys·시스템 통합을, 후자는 로직 라이브러리·메모리·인터페이스·보안 IP를 포함함. [S1, lines 47-50]
| 지표 | 실제 | YoY | 컨센/가이드 | 판정 |
|---|---|---|---|---|
| 매출 | $2.477bn [S1, lines 24-31] | 전년 $1.740bn 대비 증가함 [S1, lines 30-31] | 종전 가이던스 상단 [S1, lines 35-37] | 가이던스 상단을 상회함 [S1, lines 35-37] |
| 희석 EPS | $2.84 [S1, lines 39-41] | 전년 $1.50 대비 증가함 [S1, lines 39-41] | 회사 발표치 [S1, lines 39-41] | GAAP 순이익 $545.8mn 기록함 [S1, lines 39-41] |
| 지표 | 실제 | YoY | 컨센/가이드 | 판정 |
|---|---|---|---|---|
| 희석 EPS | $3.91 [S1, lines 42-44] | 전년 $3.39 대비 증가함 [S1, lines 42-44] | 종전 가이던스 상단 [S1, lines 24-29] | 종전 가이던스 상단을 상회함 [S1, lines 24-29] |
| 영업이익률 | 41.6% [S2, 00:13:25-00:13:43] | 이번 분기 41.6% 기준 [S2, 00:13:25-00:13:43] | 종전 가이던스 상단 [S2, 00:13:25-00:13:43] | 가이던스 상단을 상회함 [S2, 00:13:25-00:13:43] |
| 지표 | 종전 → 신규 | 판정 |
|---|---|---|
| FY2026 매출 | 신규 $9.690-9.740bn, 중간값 $9.715bn [S1, lines 29-29; S1, lines 61-76] | 중간값 기준 상향함 [S1, lines 29-29] |
| FY2026 Non-GAAP 희석 EPS | 신규 $15.04-15.10, 중간값 $15.07 [S1, lines 135-143] | 중간값 기준 상향함 [S1, lines 29-29] |
| FY2026 Non-GAAP 영업이익률 | 신규 중간값 약 41.5% [S1, lines 122-125] | 종전 대비 +50bp 상향함 [S2, 00:18:05-00:18:22] |
■ $2.477bn 매출 — Non-GAAP 영업이익률 41.6%와 EPS $3.91까지 모두 가이던스 상단 상회함. [S2, 00:13:25-00:13:43] - Ansys 매출 약 $711mn을 포함해 총매출이 약 +42% 증가함. [S2, 00:14:26-00:14:39]
■ $2.0bn Design Automation — EDA 성장과 하드웨어 보조 검증의 기록적 분기가 반영됨. [S2, 00:15:40-00:15:47; S2, 00:15:54-00:16:08] - Design Automation 조정 영업이익률은 45.2%였음. [S2, 00:16:08-00:16:14]
■ $474mn Design IP — YoY 약 +11%로 성장 복귀함. [S2, 00:16:14-00:16:23] - Design IP 조정 영업이익률은 26.5%였음. [S2, 00:16:35-00:16:40]
Q. (StoneX, Gary Mobley) 한국 매출 강세의 배경은? - 삼성전자·SK하이닉스 및 한국 시장과의 관계가 AI 인프라 핵심 영역의 협업으로 이어지고 있다고 답변함. [S2, 00:55:41-00:56:07] - 맞춤형 HBM·HBM 협업에서 EDA와 Ansys까지 포트폴리오 전반의 관계라고 설명함. [S2, 00:56:17-00:56:29]
Q. (Citi, Kelsey Chia) Design IP 장기 성장률을 상향할 수 있는가? - 현시점 Design IP 장기 가이드는 10%대 중반을 유지함. [S2, 00:57:45-00:57:51] - 9월에 추가 내용과 필요한 업데이트를 제공할 예정임. [S2, 00:57:51-00:58:02]
| 비교 시점 | 회사 발언 | 투자 해석 |
|---|---|---|
| FY3Q26 현재 [S1, lines 21-31] | EDA·Ansys 강세와 Design IP 성장 복귀를 근거로 연간 매출·마진·EPS·현금흐름 가이던스를 상향함. [S1, lines 35-37] | 투자 해석: 단일 제품보다 Design Automation, Ansys, IP의 동시 개선이 상향의 질을 높였음. [S1, lines 35-50] |
| ID | 출처 항목 | 이 예제의 정확 로케이터 |
|---|---|---|
| S1 | [SEC, 2026-08-26] Synopsys FY3Q26 Earnings Release — https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/883241/000119312526368620/d157153dex991.htm | lines 1-1362 |
| S2 | [StockNow, 2026-08-27] Synopsys FY3Q26 Earnings Call full transcript — https://app.stocknow.ai/earnings_call/189193 | 00:00:00-00:58:39 |
| S3 | [Nasdaq/StockNow, 2026-08-27] SNPS market and event header — https://app.stocknow.ai/earnings_call/189193 | lines 1-15 |
여러분, 안녕하십니까. 시놉시스의 2026 회계연도 3분기 실적 발표 컨퍼런스콜에 오신 것을 환영합니다.
오늘 함께하실 분들은 시놉시스의 사신 가지(Sassine Ghazi) 사장 겸 CEO와 셸라 글레이저(Shelagh Glaser) CFO입니다.
시작하기에 앞서, 이번 컨퍼런스콜에서 시놉시스는 회사 및 재무 실적과 관련된 전망, 목표 등 미래예측진술을 논의한다는 점을 다시 한번 말씀드립니다.
이러한 진술은 오늘 현재 시점에서 향후 결과와 성과에 대한 당사의 최선의 판단을 반영하지만, 실제 결과는 당사의 예상과 크게 달라지게 할 수 있는 많은 위험과 불확실성의 영향을 받을 수 있습니다.
이번 콜에서 언급하는 위험 요인 외에도, 당사의 향후 실적에 영향을 미칠 수 있는 중요한 요인들은 최신 SEC 제출 보고서와 오늘의 실적 보도자료에 기재되어 있습니다.
또한 논의 과정에서 일부 비GAAP 재무 지표를 참고할 예정입니다.
가장 직접적으로 비교 가능한 GAAP 재무 지표로의 조정 내역과 보충 재무 정보는 오늘 앞서 공개한 실적 보도자료, 재무 보충자료, 그리고 8-K에서 확인하실 수 있습니다.
이 모든 자료에 더해 최신 투자자 프레젠테이션, 사전 준비 발언문, 그리고 투자자 데이 정보는 당사 웹사이트(www.synopsys.com)에서 확인하실 수 있습니다.
그럼 사신 가지에게 콜을 넘기겠습니다.
안녕하십니까. 시놉시스는 3분기에 매출, 비GAAP 영업이익률, 그리고 EPS가 모두 가이던스 상단을 상회하는 뛰어난 실적을 달성했습니다.
이번 실적은 EDA와 앤시스에서의 기대 이상 성과, 그리고 IP의 지속적인 성장을 포함한 전반적인 강세를 반영합니다.
이에 따라 연간 매출, 비GAAP 영업이익률, 그리고 EPS 가이던스를 상향 조정합니다.
또한 4분기에는 EDA 성장세가 가속화되고, 연간 기준으로도 두 자릿수 성장을 달성할 것으로 예상합니다.
3분기의 핵심 포인트는 당사 포트폴리오 전반의 펀더멘털이 강화되고 있다는 점입니다.
EDA는 성장 속도가 빨라지고 있으며, 디자인 IP는 성장세로 복귀했고, 앤시스는 견조한 성과를 보이는 동시에 결합 포트폴리오 전반에서 새로운 성장 기회를 만들기 시작했습니다.
이번 분기는 앤시스 인수 완료 후 1년이 되는 시점이었고, 3분기에는 시놉시스와 앤시스의 첫 공동 솔루션인 ‘멀티피직스 퓨전(Multiphysics Fusion)’을 출시했습니다.
세계적 수준의 역량을 통합하기 위해 집중력과 민첩성을 바탕으로 실행해 준 전 세계 팀원 여러분께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.
이번 결합을 통해 경쟁력이 강화되었고, 기회 영역이 확대되었으며, 현대 칩 설계의 물리(Physics) 과제를 해결하는 차별화된 솔루션을 제공할 수 있게 되었습니다.
AI가 이끄는 전례 없는 설계 복잡성 증가는 차세대 AI 컴퓨팅, 인프라, 그리고 피지컬 AI 시스템을 구현하는 데 필요한 IP 및 설계 솔루션에 대한 수요를 확대하고 있습니다.
AI 수요로 인해 설계 복잡성이 전례 없이 증가하면서, 차세대 AI 컴퓨팅, 인프라, 그리고 피지컬 AI 시스템을 구현하는 데 필요한 IP 및 설계 솔루션에 대한 필요성이 커지고 있습니다.
이러한 트렌드는 당사의 3분기 실적에서도 뚜렷하게 나타났습니다.
먼저 설계 자동화 부문은 3분기에 견조한 성장을 달성했으며, 사상 최대 하드웨어 매출을 포함한 EDA 부문의 강세가 이를 뒷받침했습니다.
이러한 모멘텀이 지속되어, EDA 성장률은 4분기와 연간 기준으로 두 자릿수로 가속화될 것으로 예상합니다.
설계 활동은 AI 및 고성능 컴퓨팅 고객군에서 가장 활발하며, 이들은 멀티 다이 아키텍처, 더욱 복잡한 패키징, 그리고 시스템 요구사항을 갖춘 점점 더 특화된 칩을 개발하고 있습니다.
이 모든 영역에서 시놉시스가 선도하고 있습니다.
최근 출시된 AMD의 인스팅트 MI455X GPU가 좋은 사례입니다.
이처럼 고도화된 신규 제품 시리즈를 구현하기 위해 AMD는 멀티 다이 및 첨단 패키지의 코디자인과 최적화를 위한 업계 유일의 탐색부터 사인오프까지 지원하는 플랫폼인 시놉시스 3DIC 컴파일러를 활용했습니다.
AI 컴퓨팅의 복잡한 소프트웨어 및 시스템 요구사항 또한 당사의 하드웨어 지원 검증 솔루션에 대한 수요를 견인하고 있습니다.
당사는 이번 분기에 HAV 고객을 신규 12건, 반복(기존) 66건 수주했습니다.
앞서 말씀드렸듯이, 멀티피직스 퓨전의 출시는 3분기의 주요 EDA 마일스톤이었으며 시놉시스에 새로운 성장 기회를 창출합니다.
멀티피직스 퓨전은 칩 설계 플로우에 열 해석이 완전 통합된 업계 유일의 솔루션으로, 시놉시스와 앤시스의 기술을 결합했습니다.
엔비디아, 시스코, 미디어텍, 삼성 파운드리 등 고객들이 설계 클로저는 최대 10배, 런타임은 3배 더 빨라졌음을 검증했습니다.
이는 고객에게 더 큰 가치를 제공할 뿐 아니라 당사 제품에도 더 큰 가치를 창출합니다.
이러한 추가 기능은 2027년부터 EDA 성장에 기여하기 시작할 것으로 예상합니다.
에이전틱 AI는 시놉시스의 또 다른 성장 축이며, 3분기에 의미 있는 진전을 보여드렸습니다.
DAC 컨퍼런스에서 엔비디아와 함께, 전체 칩 검증 사이클을 오케스트레이션하고 검증된 RTL까지의 시간을 최대 50배 단축하는 동시에 커버리지를 20% 추가로 개선할 수 있는 완전 자율형 장시간 실행 설계 검증 에이전트를 선보였습니다.
마이크로소프트 및 AMD와 함께, 디버그, 구현, 그리고 설계 클로저를 자동화할 수 있는 마이크로소프트 디스커버리 상의 최초 자율형 EDA 워크플로우를 소개했습니다.
초기 진행 결과, 디버그 사이클 시간이 최대 40% 감소해 수주에 달하는 엔지니어링 투입을 절감하는 동시에 설계 품질을 개선하는 것으로 나타났습니다.
현재 30건이 넘는 고객과의 협업이 진행 중이며, 당사의 에이전틱 AI 플랫폼에 대한 고객 관심이 매우 높습니다.
초기 피드백을 통해, 이러한 에이전트가 더 많은 엔지니어링 업무를 맡게 될수록 기반이 되는 당사의 EDA 툴을 훨씬 더 높은 수준으로 오케스트레이션하게 된다는 점이 분명해졌습니다.
이를 통해 고객은 더 많은 설계 및 검증 워크로드를 수행할 수 있게 되며, 당사는 이러한 에이전틱 워크플로와 기반 툴이 고객에게 제공하는 가치 중 정당한 몫을 확보함으로써 시놉시스에 추가적인 성장 기회가 창출됩니다.
이어서 앤시스입니다. 통합을 시작한 지 1년이 지난 현재, 앤시스는 계속해서 강한 수요를 보이고 있습니다.
반도체부터 항공우주, 산업 분야 등 전반에 걸쳐 기업들이 디지털 엔지니어링을 적극 도입하고 있습니다.
산업 전반에서 앤시스 시뮬레이션은 혁신을 가속화하는 동시에 개발 리스크와 비용을 줄이고 있습니다.
예를 들어, 한 선도적인 자동차 업체는 Ansys SimAI를 활용해 약 98%의 예측 정확도를 달성하고 충돌 해석을 준실시간 수준으로 전환하고 있습니다.
한 선도적인 중장비 제조사는 모터 설계를 10배 이상 더 빠르게 달성했습니다.
저희는 AI를 적용해 시뮬레이션 및 분석(S&A) 분야 리더십을 강화하고, 복잡한 시스템의 시뮬레이션을 더욱 자동화하고 있습니다.
여기에는 GPU 가속 앤시스 애플리케이션 포트폴리오를 확대하는 내용이 포함됩니다.
3분기에는 다국적 전자 부품 제조사의 전사 디지털 트윈을 지원하기 위해 GPU 가속 Ansys CFD를 제공한 계약이 앤시스 기준 최대 규모 딜이었습니다.
다음으로 Design IP는 광범위한 AI 인프라 수요에 힘입어 전분기 대비 및 전년 동기 대비 성장했습니다.
AI로 인해 더 높은 대역폭, 더 빠른 연결성, 그리고 더 복잡한 시스템 아키텍처에 대한 수요가 증가함에 따라, 당사의 인터페이스·메모리·다이 투 다이(die-to-die) IP 포트폴리오는 스택의 중심에 자리하고 있으며 3분기 실적이 이를 보여줬습니다.
당사는 PCIe 7.0 기회의 95% 이상을 수주했으며, 여기에는 대표적인 엔터프라이즈 스토리지 고객에서의 서브시스템 수주도 포함됩니다.
LPDDR6에서는 여러 노드와 파운드리에서 실리콘 검증을 완료했으며, 올해 누적으로 25건의 디자인 윈을 확보했습니다.
당사의 다이 투 다이 사업은 전년 대비 두 배 성장이 가능한 페이스를 보이고 있으며, 누적 디자인 윈은 이제 100건을 넘어섰습니다.
업계는 실리콘 검증을 거친 품질과 독보적인 규모를 위해 계속해서 시놉시스에 의존하고 있습니다.
표준 기반으로 한 번 개발해 여러 번 판매하는 IP 모델은 여전히 당사 성장 전략의 기반입니다.
저희는 강한 칩 스타트 활동과 산업 전반에서의 견조한 성과를 바탕으로 혜택을 보는, 제가 ‘Factory One’이라고 부르는 이 사업에 계속 투자하고 성장시켜 나가겠습니다.
예를 들어 자동차 부문에서는 ADAS 플랫폼이 5나노 및 3나노로 리프레시되면서, 3개 분기 연속으로 90% 이상의 디자인 윈 비율을 유지하고 있습니다.
모바일 컨슈머 및 엣지 AI 분야에서는 당사 USB IP의 누적 수주액이 현재까지 20억 달러를 넘어섰고, 티어 1 디자인 윈은 이미 최첨단 노드로 이전하고 있습니다.
AI가 디지털 인프라를 넘어 물리적 제품으로까지 확장됨에 따라 실리콘 수요는 계속 확대될 것이며, 이는 당사의 표준 기반 IP 사업에 순풍으로 작용할 것입니다.
IP에서 더 큰 성장 기회는 더 깊은 협업과 자사 고유의 워크로드 및 아키텍처에 최적화된 IP 솔루션을 요구하는, 확대되고 있는 AI 고객군에 있습니다.
이러한 수요에 대응하기 위해, 당사는 차별화된 IP 서브시스템으로 사업을 확장하고 커스텀 실리콘 솔루션을 구현할 수 있도록 지원하고 있습니다.
하이퍼스케일러, ASIC 벤더, 파운드리, 그리고 전통적인 반도체 업체에 이르기까지 다양한 고객들이 칩 개발 노력을 가속화하고, 당사의 IP 및 엔지니어링 전문성을 활용해 점점 더 차별화된 커스텀 실리콘을 구축하기 위해 시놉시스와의 파트너십을 원하고 있습니다.
이것이 커스터마이즈드 IP를 위한 당사의 ‘팩토리 2(Factory Two)’ 모델입니다.
이는 단순 라이선싱에서 라이선싱+로열티로 가치사슬 상단으로 올라서게 해 주며, 빠르게 성장하는 커스텀 실리콘 기회를 포착할 수 있도록 당사의 포지셔닝을 강화합니다.
이는 핵심 중점 사항이며, 당사는 의미 있는 진전을 이루고 있습니다.
당사는 여러 팩토리 2 고객과 적극적으로 논의 중이며, 인베스터 데이에서 더 많은 내용을 공유드리기를 기대합니다.
요약하면, 지속적인 집중, 혁신, 그리고 실행력을 보여준 시놉시스 전 임직원 여러분께 감사드립니다.
3분기는 당사 전략의 강점을 다시 한 번 확인시켜 주었고, 연말을 강하게 마무리할 수 있다는 자신감을 강화했습니다.
AI는 첨단 실리콘, 시스템 레벨 엔지니어링, 그리고 AI 기반 설계에 대한 수요를 견인하고 있습니다.
당사의 리더십 포트폴리오는 산업 전반에서 R&D 투자 비중을 더 크게 확보할 수 있도록 해 줍니다.
당사는 기술 리더십을 지속 가능한 성장과 마진 확대으로 연결하는 데 계속 집중하고 있습니다.
이제 실라에게 넘기겠습니다. 감사합니다, 사신.
당사는 3분기에 탁월한 실적을 달성했습니다. 매출 24억 7,700만 달러, 비GAAP 영업이익률 41.6%, 비GAAP EPS 3.91달러를 기록했으며, 모두 가이던스 범위 상단을 상회했습니다.
사업 전반에 걸친 폭넓은 강세 속에서, 매출 상회는 EDA와 더불어 앤시스 사업의 견조함에 힘입었습니다.
백로그는 109억 달러로 여전히 매우 견조하며, 3분기에 클로징된 프로세서 IP 솔루션(Processor IP Solutions) 사업의 매각 영향으로 전분기 대비 소폭 감소했습니다.
3분기의 강한 실적, 견조한 현금흐름 창출, 그리고 4분기로 이어지는 모멘텀을 바탕으로, 당사는 연간 매출, 비GAAP 영업이익률, EPS 및 현금흐름 가이던스를 상향 조정합니다.
이제 3분기 실적을 검토해 드리겠습니다.
별도 언급이 없는 한 모든 비교는 전년 동기 대비입니다.
당사는 총매출 24억 7,700만 달러를 기록해 약 42% 증가했으며, 여기에는 약 7억 1,100만 달러의 앤시스 매출이 포함됩니다.
사신이 언급했듯이, 결합 1년이 지난 현재도 앤시스는 계속해서 견조한 실적을 내고 있습니다.
또한 인수 종결 시점에 약속드렸던 비용 시너지 커밋먼트도 계획보다 앞서 달성 중이며, 기간대출도 계획보다 일찍 상환했습니다.
GAAP 기준 총 비용 및 경비는 21억 1,900만 달러였고, GAAP 기준 주당순이익(EPS)은 2.84달러였습니다.
3분기 GAAP EPS에는 분기 중 종결된 프로세서 IP 솔루션 사업 매각과 관련된 이익이 포함되어 있습니다.
비GAAP 기준 총 비용 및 경비는 14억 4,600만 달러로, 운영 효율을 지속적으로 개선하고 앤시스 비용 시너지를 계획보다 앞서 실현한 결과 당사 가이던스 범위 하단 수준이었으며, 이에 따라 비GAAP 기준 영업이익률은 41.6%였습니다.
비GAAP 기준 주당순이익(EPS)은 3.91달러로 가이던스를 상회했으며, 이는 이번 분기 강력한 운영 실행력을 보여줍니다.
이제 사업 부문별로 말씀드리겠습니다. 디자인 오토메이션 부문 매출은 약 20억 달러였습니다.
참고로, 여기에는 2025년 4분기에 매각한 옵티컬 솔루션스 그룹은 포함되지 않습니다.
디자인 오토메이션 부문 내에서 3분기 EDA 매출은 전년 동기 대비 8.5% 증가했는데, 이는 견조한 EDA 소프트웨어 실적과 하드웨어 지원 검증 솔루션의 또 한 번의 분기 최고 실적을 반영합니다.
디자인 오토메이션 조정 영업이익률은 45.2%였습니다.
디자인 IP 부문은 매출 4억 7,400만 달러로 전년 동기 대비 약 11% 증가하며 다시 성장세로 전환했습니다.
당사 전망과 일치하게, 포트폴리오를 가장 높은 가치의 기회에 집중하도록 재편한 데 따라 IP 부문에서 연속적인 분기 매출 성장이 지속되고 있음을 보여줍니다.
디자인 IP 조정 영업이익률은 26.5%였습니다.
현금흐름을 보면, 3분기 잉여현금흐름은 7억 4,600만 달러였고, 분기말 현금 및 단기투자자산은 36억 달러였습니다.
3분기 말 총부채는 약 100억 달러였습니다.
이제 연간 가이던스로 넘어가겠습니다.
EDA가 주도한 디자인 오토메이션 부문의 강세에 힘입어, 총매출 가이던스를 중간값 기준으로 5,000만 달러 상향 조정합니다.
사신이 말씀드린 바와 같이, EDA의 모멘텀은 여전히 강하며 4분기 및 2026년 연간 기준으로 유기적 EDA 매출이 두 자릿수 성장할 것으로 예상합니다.
IP 사업은 4분기에도 전 분기 대비 성장이 이어질 것으로 계속 예상합니다.
이에 따라 매출 범위는 96억 9,000만 달러에서 97억 4,000만 달러입니다.
그중에서도 앤시스(Ansys) 매출 기여분은 약 29억 8,000만 달러로 예상되며, 이는 기존 가이던스 대비 2,000만 달러 증가한 수준입니다.
다음은 비용입니다. 총 GAAP 기준 비용 및 비용(경비)은 86억 6,700만 달러에서 87억 4,200만 달러 사이로 예상합니다.
여기에는 당사가 이전에 발표한 구조조정 프로그램과 관련하여 2026 회계연도에 예상되는 비용이 증가하는 부분이 포함되며, 이는 약속한 시너지 창출을 계속 가속화하는 과정에서 발생합니다.
총 비GAAP 기준 비용 및 비용(경비)은 56억 7,000만 달러에서 57억 0,000만 달러 사이로 예상하며, 비GAAP 영업이익률은 중간값 기준 41.5%로 이전 가이던스 대비 50bp 상향 조정했습니다.
GAAP 기준 주당순이익(EPS)은 3.84달러에서 4.08달러 사이로 예상합니다.
비GAAP 기준 주당순이익(EPS)은 15.04달러에서 15.10달러로 예상하며, 매출 증가와 운영 효율성 개선에 힘입어 중간값 기준으로 기존 가이던스 대비 0.31달러 상향되었습니다.
견조한 현금 회수에 힘입어 영업활동현금흐름 가이던스를 5억 달러 상향해 약 28억 달러로 제시하며, 설비투자(CapEx) 가이던스는 약 2억 2,500만 달러로 낮춥니다. 이에 따라 잉여현금흐름(FCF)은 약 26억 달러로 예상되며, 이는 기존 가이던스 대비 6억 달러 증가한 수준입니다.
이제 4분기 목표치로 넘어가겠습니다.
총매출은 25억 3,000만 달러에서 25억 8,000만 달러입니다.
총 GAAP 기준 비용 및 비용(경비)은 22억 2,500만 달러에서 23억 0,000만 달러입니다.
총 비GAAP 기준 비용 및 비용(경비)은 14억 5,000만 달러에서 14억 8,000만 달러입니다.
GAAP 기준 주당순이익(EPS)은 0.60달러에서 0.85달러, 비GAAP 기준 주당순이익(EPS)은 4.10달러에서 4.16달러입니다.
보도자료와 재무 보충자료에는 추가 목표치와 GAAP에서 비GAAP으로의 조정 내역(리컨실리에이션)이 포함되어 있습니다.
또 한 번의 견조한 분기를 만들어준 전 세계 시놉시스 팀에 감사드립니다.
이번 실적은 전사적으로 강력한 실행력, 당사 기술에 대한 지속적인 수요, 그리고 다음 성장 단계의 기반을 구축하는 과정에서의 절제된 운영 성과를 반영합니다.
고객에게 미션 크리티컬한 파트너로서 당사가 보유한 매력적인 장기 기회를 논의하기 위해 9월 투자자 데이에서 여러분 중 많은 분들을 뵙기를 기대합니다.
그럼 오퍼레이터에게 넘겨 질문을 받겠습니다.
감사합니다. Q&A 세션을 시작하기에 앞서, 모든 참가자를 수용할 수 있도록 질문은 한 가지와 간단한 추가 질문 한 가지로 제한해 주시기 바랍니다.
추가 질문이 있으시면 대기열에 다시 들어가 주시면, 시간 허용 범위 내에서 최대한 많이 받겠습니다.
첫 번째 질문은 키뱅크 캐피털 마켓(KeyBanc Capital Markets)의 제이슨 셀리노 라인에서 들어왔습니다.
라인이 열려 있습니다. 말씀해 주시죠.
좋습니다. 감사합니다. 안녕하세요, 사신.
안녕하세요, 셸라. 질문 받아주셔서 감사합니다.
이번에 정말 좋은 실적이었습니다. 제게 특히 눈에 띈 것은 EDA 매출이 8% 성장했다는 점인데, 비교 기준이 더 까다로웠음에도 지난 분기와 비슷하게 안정적이었습니다.
그리고 4분기와 연간 기준으로는 두 자릿수로 가속될 것으로 말씀하셨습니다.
그 추가적인 가속을 이끄는 동력이 무엇인지 어떻게 설명해 주시겠습니까?
디자인 스타트 활동 때문인가요?
에이전틱 때문인가요? 아니면 단순히 더 나은 수익화 전략 때문인가요?
이해할 수 있도록 설명 부탁드립니다. 감사합니다.
질문 주셔서 감사합니다, 제이슨.
네. EDA 전반의 성과와, 연말을 두 자릿수 성장으로 마무리하기 위한 가속에 대해 저희는 매우 고무적으로 보고 있습니다.
바로 저희가 사업 부문 성장 측면에서 약속드렸던 수준입니다.
EDA에서 저희 사업에 대한 자신감이 높아진 배경에는 여러 요인이 있습니다.
칩 설계의 복잡성이 커지고, 첨단 패키징 3D IC로의 전환이 진행되고 있습니다.
준비된 발언에서 말씀드린 예로, AMD의 확장과 3DIC 컴파일러 사용 사례가 있고, 이와 같은 첨단 패키지를 설계하는 다른 여러 고객들도 저희 기술을 사용하고 있습니다.
AI는 고객들이 칩 설계 엔지니어링을 어떻게 재설계할지 다시 고민하고 있기 때문에 분명한 순풍으로 작용하고 있습니다.
그 엔지니어링에는 다른 방식들이 요구되기 때문에, 이것 역시 저희에게 또 하나의 순풍이 되고 있습니다.
그리고 하드웨어도 있습니다. 하드웨어는 올해 사상 최고 매출을 기록했습니다.
종합하면, EDA에서 8%를 상회한 성장률은 유기적 성장이고, 저희도 상당히 고무적으로 보고 있습니다.
네. 다만 제이슨, 여러분이 보신 3분기 EDA 성장률 8.5%는 매우 어려운 비교 기준을 놓고 나온 수치였다는 점을 말씀드리고 싶습니다.
2025년 3분기는 16%였습니다. 사신이 말씀하신 것처럼, 그처럼 어려운 비교 기준에서도 실적을 낼 수 있었다는 점이 사업의 강점을 잘 보여주고, 연간 기준으로도 두 자릿수 성장을 이어가고 있다는 의미입니다.
네, 감사합니다. 그럼 사신, 아까 한 가지 말씀하셨는데요.
고객들이 프로세스를 재설계해야 한다고 말씀하셨죠.
저희는 많은 혁신이 일어나고 있는 것을 보고 있습니다.
다들 이런 새로운 AI 모델들에 대해 항상 이야기하죠.
어제였던 것 같은데, 예를 들어 오픈AI가 신규 칩 개발에 대해 이야기했습니다.
자사 AI 모델을 활용해 설계 프로세스를 가속화한다고 했고요.
이런 사례를 접하실 때—과거에도 고객들 중 상당수가 자체 모델을 사용해 왔는데—설계 프로세스의 재엔지니어링에는 어떤 것들이 포함되는지 말씀해 주실 수 있을까요?
기존에 있던 무언가를 보완하는 것인지, 점진적으로 추가되는 것인지, 아니면 대체에 가까운 것인지요?
말이 되는 질문인지 모르겠지만… 네, 물론입니다.
네, 질문 감사합니다.
최소 지난 1년 반에서 2년 정도는, AI가 엔지니어링이 수행되는 방식을 어떻게 재편하고 있는지에 대해 계속 말씀드려 왔습니다.
시놉시스가 고객에게 에이전트 엔지니어를 제공하는 데 투자하고 또 선도해 왔고, 워크플로를 재구상하는 과정에서—재엔지니어링되는 엔지니어링에 AI 모델이 확실히 참여하고 기여하도록 하는 것까지 포함해—이 부분을 추진해 왔습니다.
어떤 경우든 근본적으로 필요한 것은 저희 소프트웨어가 더 많이 필요하다는 점입니다. 고객이 개발한 AI 모델이나 에이전트를 사용하든, 그것은 중요하지 않습니다.
그 모델이 자신감을 갖고 작동하며 최적의 결과를 낼 수 있으려면, 여전히 ‘그라운드 트루스’ 물리(정확한 물리 기반)가 필요합니다.
그래서 말씀하신 사례는 실제로 EDA 측면에서 시놉시스에 매우 좋은 사례이자 큰 기회입니다.
더 나아가 IP 측면에서도 거대한 기회입니다. 실리콘을 커스터마이즈하는 과정에서 전체 아키텍처를 다시 생각해야 하기 때문입니다.
아주 좋습니다. 설명 감사합니다.
감사합니다, 제이슨. 다음 질문은 베어드의 조 브루윙크님으로부터 들어와 있습니다.
라인 열려 있습니다. 말씀해 주세요.
좋습니다. 오늘 시간 내주셔서 감사합니다.
몇 년 전으로 잠깐 돌아가서 질문드리고 싶은데요. 2024년 인베스터 데이에서 내년쯤 EDA 소프트웨어 수요의 약 30%가 멀티 다이 개발 노력에서 나올 수 있다는 전망을 당시 공유하셨습니다.
그 수치가 현재 어떻게 추이하고 있는지, 그리고 2027년 이후는 어떻게 보고 계신지 궁금합니다.
최근에는 이번 주만 해도 HBM에 대한 관심이 상당히 큰 점을 저희 모두 체감하고 있습니다.
DRAM 공정이 로직 쪽으로 이동한다든지 하는 흐름을 고려할 때, 귀사 입장에서 EDA 콘텐츠가 어떻게 달라질 수 있을까요?
몇 년 전 생각하셨던 것과 비교해 실제로 더 강화되고 있다고 보시나요?
네, 조님. 사실 그 전망은 더 빨라졌습니다.
준비된 말씀에서도 언급드렸듯이, 지난 12개월 동안 저희가 확보한 다이-투-다이 수주가 두 배로 늘었는데, 그 이유는 첨단 패키징 전반과 3D IC 아키텍처 때문입니다.
이는 IP에서 상당한 기회를 만들어냅니다.
다이-투-다이는 그중 하나의 예입니다.
그리고 물론, 고객사가 최종 제품으로 시스템을 통합해 완성하는 데 필요한 다른 모든 인터페이스들도 있습니다.
EDA 측면에서는 3D IC 컴파일러가 있고, 여기에서 앤시스와의 공동 솔루션에 대한 집중이 필수적입니다.
칩 설계 단계에 물리, 열, 구조, 유체 등을 고려하지 않고서는 이런 시스템을 만들 수 없습니다.
당시의 30%는 저희가 다소 무리한 수치라고 생각했지만, 고객들이 효율적인 맞춤형 실리콘을 만들기 위해 하고 있는 모든 투자로 인해 실제로는 확실히 더 빨라졌습니다.
알겠습니다. 좋습니다. EDA의 두 자릿수 유기적 성장에 대해 질문드리고 싶은데요. 이를 소프트웨어와 하드웨어로 나눠서 본다면, 연말 기준으로 소프트웨어 사업의 성과가 기대하시는 수준에 와 있다고 보시나요?
하드웨어가 여전히 매우 크고 강력한 동력으로 남아 있는 것처럼 보입니다.
저는 소프트웨어 성과가 더 궁금합니다.
사실 소프트웨어 부문에 대해서도 저희는 매우 만족하고 있습니다.
정말, 정말 만족합니다. 제가 특히 가장 기대하는 부분은 앤시스와의 공동 솔루션을 제공하는 것이고, 이는 향후 엔지니어링 과제가 향하는 방향에 맞춰 제공할 수 있는 플랫폼을 저희에게 제공합니다.
방금 말씀드린 것처럼, 첨단 패키징과 전자 설계에 물리 요소를 통합해야 한다는 필요성은 저희가 성장 궤적을 바라보고 이러한 두 자릿수 성장을 계속 제공할 수 있다는 자신감까지 갖게 해줍니다.
다음 질문은 니드햄 앤드 컴퍼니의 찰스 시 님께서 주시겠습니다.
라인이 열려 있습니다. 말씀해 주시죠.
안녕하세요. 질문 받게 해주셔서 감사합니다.
실라 님, 이 질문은 숀 님께도 해당될 것 같습니다.
조금 큰 그림에서, 아마도 장기적인 질문이 있습니다.
숀 님, 저희가 알기로는 아마 10년도 더 전에 AI를 접목하는 데 있어 매우 중추적인 역할을 하셨습니다.
그 당시에는 대규모 언어 모델이 아니라, 아마 강화학습 유형의 AI를 시놉시스 툴 플로우, DSO.ai 등 여러 훌륭한 제품에 적용하셨던 것으로 알고 있습니다.
하지만 AI는 지난 10년, 특히 최근 3년 동안 크게 발전했습니다.
투자자들로부터 제가 계속 듣는 질문도 바로 그 부분입니다.
AI가 상용 EDA 비즈니스를 실제로 붕괴시킬 만한 리스크가 있을까요?
적어도 한 가지 관점에서는, 이른바 상용 EDA 툴을 모두 우회하는 엔드투엔드 ‘AI 네이티브’ 칩 설계가 가능해질 수 있지 않느냐는 생각이 있었습니다. 특히 상용 EDA가 생성한 합성 데이터로 학습된 어떤 AI 모델을 통해서요.
전반적인 EDA 산업 전체에 대해, 그런 것이 실제 위협이라고 보시나요?
아니면 AI가 상용 EDA 비즈니스를 대체할 가능성과 보완할 가능성을 각각 어디에서 보시는지요?
감사합니다. 네, 감사합니다, 찰스 님.
10년 전까지 거슬러 올라갈 필요는 없습니다.
말씀하신 대로 2017년경 저희는 강화학습을 중심으로 한 DSO.ai를 도입하고 투자했으며, 훌륭한 성과를 확인했습니다.
지난 3년을 보면, 초점은 코파일럿, 생성형 AI, 그리고 에이전트로의 전환에 맞춰져 있었습니다.
지금은 자율 설계에 대해 이야기하고 있습니다.
자율 워크플로를 보게 되면, 가장 중요한 것은 정확성과 결정성입니다.
고객들은 그것이 제대로 작동할 것이라는 확신이 없으면, 어떤 제품에 수억 달러를 투자하지 않을 것입니다.
저희가 사인오프 분야를 선도하는 제품 포트폴리오는 이러한 자율 워크플로를 구축하는 데 필수적입니다.
저희는 고객들과 함께 자율 워크플로를 어떻게 구현할지에 대해 협업하고 있습니다.
저희의 참여 없이 저절로 진행되는 일은 아닙니다.
저희는 고객들과 선제적으로 긴밀히 협력하면서, AI를 그 진화의 중심에 두고 엔지니어링의 미래를 바라보는 방식을 재설계하고 있습니다.
언젠가 그 모델이 저희의 참여 없이 엔드투엔드로 할 수 있게 될까 봐 저는 전혀 걱정하지 않습니다. 왜냐하면 이 모델들은 고정되어 있는 것이 아니라는 점을 기억하셔야 하기 때문입니다.
이들은 끊임없이 변합니다. 그리고 지속적으로 학습해야 합니다.
그래서 기회는 오히려 그 반대 방향에 있습니다.
위협이 아닙니다.
복잡성을 다루면서 더 빠른 설계를 지속적으로 가능하게 하려면 학습과 추론에 저희 소프트웨어가 크게 필요해지고, 저희는 그 중심에 있습니다.
감사합니다. 사신님, 에이전틱 AI와 에이전트 기회, 그리고 특히 EDA 성장 측면에서 전체 매출 성장률에 대한 상향 요인을 어떻게 봐야 할지 말씀해 주실 수 있을까요?
적어도 에이전트에 대해서는 비즈니스 모델을 구독 플러스 사용량(소비) 기반으로 더 전환하는 것과 관련해 업데이트를 주실 수 있을까요?
지금까지 고객들과 어떤 논의가 있었나요?
감사합니다. 네. 여러 건의 협업이 진행되고 있습니다.
사실 첫 번째 질문과 관련해서 말씀드리면, 고객들이 시놉시스의 에이전트를 사용할지, 아니면 자사 워크플로 안에 자신들만의 핵심 노하우를 유지하기 위해 시놉시스의 에이전트에 자체 에이전트를 더해 사용할지를 검토하는 과정에서, 고객 워크플로, 즉 고객 에이전트 측면의 니즈는 더 많은 라이선스입니다.
저희는 고객들과 함께 참여 방식에 대한 여러 옵션을 정의하고 있습니다. 예를 들어 저희 에이전트 구독, 저희 워크플로 구독은 물론, 에이전트와 새로운 워크플로가 더 많은 소프트웨어를 사용하게 됨에 따라 사용량(소비) 기반 측정 방식도 포함됩니다.
방금 설명드린 이러한 맥락에서 장기 성장을 어떻게 모델링할지에 대한 저희의 생각을 몇 주 뒤인 9월 30일에 더 자세히 말씀드리겠습니다.
물론입니다. 저희는 여러 고객들과 고도화된 논의를 진행 중이며, 고객이 자체 에이전트를 쓰는 방식, 저희 에이전트를 쓰는 방식, 둘을 결합한 하이브리드 방식 등 다양한 형태와, 그들이 고려하고 있는 여러 모델 옵션을 함께 검토하고 있습니다.
감사합니다. 답변 잘 들었습니다.
감사합니다, 찰스님. 다음 질문은 모건스탠리의 리 심슨님께서 주시겠습니다.
연결되어 있습니다. 말씀해 주세요.
좋습니다. 끼워 넣어 주셔서 감사합니다.
사실 IP 관련해서 빠르게 두 가지만 여쭤보겠습니다.
애널리스트 데이를 앞두고 미리 확인하는 차원입니다.
사신님, 라이선싱과 로열티로 설명해 주신 팩토리 II 기회로 전환되는 속도에 대해 간단히 개요를 말씀해 주실 수 있을까요?
그리고 둘째로, 인트린식 ID 인수 이후가 대략 1년 정도 된 것 같은데, 당시 보안 IP를 IP 내 새로운 성장 축으로 말씀하셨던 것으로 기억합니다.
그 기회의 규모가 어느 정도인지, 고객 접점(인게이지먼트)이 어떻게 진행되고 있는지, 특히 어디에서 실제 도입(디플로이먼트)이 일어날 것으로 보시는지 듣고 싶습니다.
감사합니다. 감사합니다, 리님. 팩토리 2 관련해서는, 모든 하이퍼스케일러가 투자하고 있고 각자 자체 커스텀 실리콘을 제공하는 여러 단계에 있다는 모멘텀만 보시면 됩니다.
이 칩들은 당사의 인터페이스 IP 없이는 만들어질 수 없습니다.
이 고객들은 자체 칩을 만들고 생태계—메모리 공급업체든, 자체 XPU에 투자하든, 또는 공급업체로부터 네트워킹 칩이 필요하든—와 연결하기 위해 당사의 인터페이스 IP가 필요합니다.
이들을 서로 연결하는 것이 바로 당사의 인터페이스 IP를 통해 이뤄집니다.
그게 기회입니다. 또한 저희가 팩토리 2에 대해 이야기하기 시작한 이유는, 이런 표준을 커스터마이즈할 필요가 있고 그 커스터마이징의 제공 속도를 가속화할 필요가 있기 때문입니다.
시놉시스는 규모, 지식과 역량, 시장 지위 측면에서 그러한 커스터마이징과 가속을 제공할 수 있는 독보적인 위치에 있습니다.
저희는 이러한 고객들 다수와, 기존의 IP 라이선스에 일부 NRE를 더하는 전통적인 모델에서 라이선스+로열티 모델로 비즈니스 모델을 전환하는 방안에 대해 심도 있게 논의하고 있습니다.
몇 주 뒤에 다시, 그것이 어떤 형태가 되는지 여러분께서 모델링하실 수 있도록 도움을 드릴 수 있기를 기대합니다.
다만 저희가 해온 투자와, 그 방향으로 민첩하게 피벗하는 실행력에 대해 이보다 더 기대할 수는 없습니다. 동시에 팩토리 1에서의 리더십 유지와 투자도 확실히 지속할 것입니다. 그 역시 앞으로도 계속될 또 하나의 중요한 기회이기 때문입니다.
보안과 관련해서는, 저희가 포트폴리오를 재점검하고 프로세서 IP를 매각한 이유가 성장 영역에 집중하기 위해서입니다.
보안은 그중 하나입니다.
말씀하신 대로, 이를 별도 항목으로 구분해 공시하고 있지는 않습니다.
하지만 저희는 보안 분야에서 매우 좋은 시장 지위를 갖고 있고, 칩을 소프트웨어 수준에서만이 아니라 가능한 한 하드웨어 수준에서도 보안으로 보호해야 하므로 그 중요성은 앞으로 더 커질 것입니다. 그 지점에서 저희 보안 포트폴리오가 역할을 합니다.
감사합니다. 감사합니다, 리님.
다음 질문은 울프 리서치의 조시 틸턴님으로부터 들어와 있습니다.
연결 열려 있습니다. 말씀해 주시죠.
안녕하세요, 조시 대신 아르세니가 말씀드리겠습니다.
후세인님, 먼저 런칭 이후 멀티피직스 퓨전에 대해 초기 고객 관심이 강하게 나타나고 있다고 말씀하셨는데요.
역사적으로 칩 설계와 시뮬레이션은 서로 다른 엔지니어링 팀이, 서로 다른 워크플로우와 툴로 처리하는 경우가 많았습니다.
열 해석을 설계 플로우에 직접 통합할 때, 고객들은 구조적으로 그 컨버전스를 어떤 방식으로 접근하고 있나요?
그 팀들이 더 긴밀하게 협업하기 시작하고, 보다 공통적인 워크플로우를 중심으로 통합되는 모습이 보이시나요?
아니면 도입을 위해 여전히 서로 다른 엔지니어링 팀, 그리고 어쩌면 분리된 예산을 조율해야 하는 상황인가요?
감사합니다. 네, 말씀하신 대로입니다.
이런 팀들, 혹은 엔지니어링의 역량과 전문성은 서로 다른 영역으로 분리돼 있었습니다.
설계 단계가 합성(synthesis)에서 물리 설계(physical design), 사인오프(sign-off) 등으로 넘어가면서 서로 연계되는 방식도 달랐습니다.
이런 경쟁력 있는 제품에서 마진을 줄이고 목표를 달성하려면 코디자인(co-design) 요구사항이 필수적입니다.
그래서 맞습니다. 선도 고객들은 설계 구현 단계에서 열을 고려할 것을 요구하고 있고, 3D IC를 칩 아키텍처에 구축하는 과정에서 구조(structure)와 응력(stress)까지 고려하고 있습니다. 이는 단지 합성이나 다중 칩렛(chiplet) 구현에만 국한된 것이 아닙니다.
네, 맞습니다. 그리고 저희가 투자해 온 부분이 바로 여기인데요. 설계 플로우의 초반에 있는 구현 엔지니어가 큰 추가 노력 없이도 설계 플로우 초기에 사인오프 수준의 정확도를 가져올 수 있도록 하는 것입니다.
그리고 이것이 바로 결합된 포트폴리오의 기회, 즉 물리(physics)와 전자(electronics)의 융합을 제공하는 기회를 저희가 보고 있는 지점입니다.
예산 관점에서 보면, 질문하신 두 번째 부분인데요. 예산 측면에서도 저희는 1 더하기 1이 2보다 클 것이라고 약속드린 바 있습니다.
이는 EDA 예산에서 집행되더라도, 기존에 분리된 포인트 툴 대비 공동 솔루션이 매출 업사이드(상향 여지)를 가져올 것이라는 의미입니다.
이해했습니다. 도움이 됩니다.
그리고 실라 글레이저님께 한 가지 주제만 확인드리겠습니다. 특히 앤시스 관련해서 2.98억 달러로 2,000만 달러 상향 조정된 부분입니다.
지난 분기에는 그 회계적 요인에서 1,250만 달러 기여가 있었다고 설명해 주셨고, 연간으로는 6,000만 달러였습니다.
앤시스 관련해서 2,000만 달러 상향된 부분의 연간 기준은 여전히 6,000만 달러인가요? 아니면 그 2,000만 달러 증가는 그쪽의 실행이 좋아서 나온 핵심적인 상방 요인인가요?
네. 지난 분기에 회계 변경에 대해 말씀드렸는데, 저희가 그 회계 변경을 적용했고 앞으로도 그 회계 변경을 적용할 예정입니다. 저희가 제시하는 가이던스에는 그 내용이 반영돼 있고요. 그래서 채널 비즈니스를 포함해 앤시스 사업에서 강세를 보고 있습니다.
이해했습니다. 그러면 Q3에서 앤시스의 회계 변경으로 인한 영향은 얼마였고, 연간 기준은 여전히 6,000만 달러인가요, 아니면 이번에는 다른 숫자인가요?
연간 기준으로는 여전히 같은 범위입니다.
이해했습니다. 분기 기준으로는 1,250만 달러였나요, 아니면…?
분기 내 수치는 공시하지 않았습니다.
이해했습니다. 네, 좋습니다.
정말 감사합니다. 감사합니다.
다음 질문은 웰스파고의 조 콰트로치님께서 주시겠습니다.
라인이 열려 있습니다. 말씀해 주시죠.
네, 질문 받으셔서 감사합니다.
AI와 비AI, 그리고 EDA에서 ‘두 시장의 이야기’에 대해 말씀하셨습니다.
지금 보시는 가속화가 AI 비중이 더 커지면서 나타나는 건지, 아니면 비AI 쪽의 약세를 상쇄하는 성격인지, 혹은 사업 전반에서 비AI 쪽에서도 가속화가 일부 나타나기 시작했는지 궁금합니다.
네, 조님. 저희가 그렇게 판단하는 근거는 저희가 분기마다 내부 지표로 추적하는 항목이 있는데, 바로 칩 스타트(chip starts)입니다.
저희가 디자인 스타트(design starts)를 잘 커버할 수 있는 이유는 저희 IP 포트폴리오에 있습니다.
새로운 칩 스타트를 계획하는 고객 중에서, 저희가 IP 포트폴리오를 통해 아주 초기 단계부터 관여하지 않는 고객은 없습니다.
물론 EDA는 그 뒤를 따르게 됩니다.
관찰 결과를 말씀드리면, 비AI 쪽은 지난 두 분기 동안 안정화됐습니다.
즉, 비AI 부문에서는 디자인 스타트가 둔화되는 흐름을 관찰하고 있었던 것입니다.
최근 몇 분기 동안은 안정화되면서 더 이상 감소하지 않고 있습니다.
반대로 AI 쪽은 디자인 스타트가 가속되는 흐름을 목격해 왔고 지금도 계속 보고 있는데요, 이는 저희가 가진 기회와 맞물려 매우 좋은 균형이라고 생각합니다.
도움이 되었습니다. 그럼 후속 질문으로, RPO에 대해 플러스·마이너스 요인을 조금 설명해 주실 수 있을까요?
이번 분기에 소폭 감소했는데, 매각의 영향이 있었는지, 그리고 계획하신 대로 나온 것인지 궁금합니다.
네, 예상대로였습니다. 그리고 준비된 발언에서도 말씀드렸듯이, 그 소폭의 변화는 분기 중에 진행된 프로세서 IP 사업 매각의 영향이 핵심입니다.
기억하시겠지만 지난 실적 발표 때는 거래 종결을 거의 앞두고 있었습니다.
실적 발표를 하고 며칠 뒤에 거래가 종결됐습니다.
그래서 이번 분기에 그 영향이 반영되어 보이는 것입니다.
네, 감사합니다. 질문 감사합니다.
다음 질문은 미즈호의 시티 파니그라히 님께서 주시겠습니다.
라인이 열려 있습니다. 말씀해 주십시오.
질문 기회 주셔서 감사합니다.
사신 님, 정말 좋은 분기였습니다.
축하드립니다. 앤시스와 시놉시스 관련해서, 이번에 출시하신 통합 제품으로 돌아가 보면, 멀티피직스 퓨전이 EDA 성장에 기여하는 시점은 2027년까지는 기대하지 않는다고 말씀하신 것으로 기억합니다.
지금부터 그때까지 채택(adoption)이나 파이프라인의 궤적을 어떻게 예상해야 하는지 말씀해 주실 수 있을까요? 그리고 2027년의 기여는 EDA의 추가적인 성장으로 나타날 가능성이 큰지, 아니면 기존 앤시스 시뮬레이션 고객 기반에서의 점유율 확대 형태로 나타날 가능성이 큰지도 궁금합니다.
가격 측면의 이점이나 고객에게 제공되는 가치 측면에서 무엇을 보고 계신지 등, 추가로 공유해 주실 내용이 있으면 좋겠습니다.
네. 고객 가치 측면에서 보면, 설계 클로저가 10배 빨라진다든지, SPICE 정확도의 멀티피직스 타이밍이 3배 빨라진다든지 하는 부분은 고객에게 매우 큰 가치입니다.
그게 고객에게는 어떤 의미일까요?
반복 작업이 줄고, 더 나은 설계를 더 빠르게 할 수 있다는 뜻입니다.
이러한 초기 협업 단계에 있는 고객들은 그 효과를 검증했고, 현재는 초기 배포 단계에 있습니다.
그 고객들이 양산 환경으로 전환하는 순간, 저희도 매출의 상방을 보기 시작할 것입니다.
처음부터 말씀드렸듯이, 2026 회계연도에는 공동 솔루션에서의 기여가 크지 않을 것입니다.
올해는 이러한 제품들을 실제로 제공해 내는, 실행의 한 해였습니다.
2027 회계연도를 보면, 이는 EDA 성장에 분명히 기여할 것입니다.
또한 4년 차에 4억 달러의 시너지 달성에도 저희는 확고히 전념하고 있습니다.
9월에 다시 만나면, 2027년과 이 차별화된 솔루션의 장기적인 기여에 대해 이야기하기 시작할 수 있을 것입니다.
도움이 되었습니다. 간단히 후속 질문 하나만 드리겠습니다.
마이크 갈로가 합류한 지도 이제 몇 분기가 지난 것으로 알고 있습니다.
그는 영업 조직을 어떻게 이끌고 있나요?
이 통합 제품을 출시해 나가면서, 그가 구상 중이거나 추진해 온 구체적인 변화가 있나요?
네. 마이크는 조직이 이미 매우 잘하고 있는 부분을 잘 활용하는 동시에, 포트폴리오나 고투마켓 관점 등에서 저희가 투자를 더 늘려야 하는 영역을 강화하는 데 있어 훌륭한 일을 해내고 있습니다.
2027 회계연도 이후를 내다볼 때 우선순위는, 차별화 영역에서 고객과 어떻게 접점을 만들고 고객과 함께 올바른 투자를 하고 있는지를 확실히 하는 것입니다.
저희는 고객이 성공적으로 활용할 수 있도록 지원함으로써, 수익화 기회를 확보하고 있습니다.
마이크는 IP 팩토리 2, AI 수익화, 공동 솔루션에 대비해 조직을 준비시키기 위해 내부적으로 팀과 함께 많은 에너지를 쏟고 있습니다.
2027년 이후를 바라보며 마이크가 상당한 시간을 여기에 투입하고 있습니다.
감사합니다. 훌륭한 영입이네요.
감사합니다. 맞습니다. 저희도 그와 함께하게 되어 기쁩니다.
다음 질문은 그리핀 시큐리티즈의 제이 블리슈하우어님으로부터 들어와 있습니다.
연결되었습니다. 말씀해 주시죠.
감사합니다. 안녕하세요. 사신님께 먼저 질문드리겠습니다.
완벽한 비유는 아닐 수 있지만, 새로운 멀티피직스 코호트와 이후에 이어질 코호트들이 가져올 것으로 기대되는 마이그레이션 또는 채택 효과를, IC 컴파일러에서 퓨전 컴파일러로의 전환과 비교하면 어떻게 보시나요?
물론 그 당시에는 앤시스 구성요소가 포함돼 있지는 않았지만, 그것이 귀사 스택에서 마지막으로 있었던 큰 아키텍처적, 혹은 세대 교체 수준의 변화였습니다.
이번에도 이제 진행이 시작된 만큼, 그것과 비교하면 어떻게 보시나요?
그리고 추가 질문 하나 더 드리겠습니다. 네, 제이님, 감사합니다.
사실 아주 좋은 질문입니다. 퓨전에서 우리가 한 일은, 당시 고객들이 칩의 상관관계를 맞추거나 사인오프를 내기 위해 개발 막바지 단계에서 반복 작업을 해야 했기 때문에, 우리의 사인오프 역량과 강점을 설계 물리 구현 단계로 가져온 것이었습니다.
여기서도 정확히 똑같습니다. 다만 물리(physics)까지 포함된다는 점이 다릅니다.
이제 레드호크, 앤시스 HFSS, 그리고 앤시스의 나머지 포트폴리오까지 포함해, 설계 단계에 단순한 근사치만 가져오는 것이 아니라 실제 엔진 자체를 설계 단계로 어떻게 가져와서 반복을 줄이고, 수렴하는 플로우를 만드는가 등이 핵심입니다.
우리가 퓨전 플랫폼에 투자했던 것은, 기억하시겠지만 퓨전 플랫폼이 단지 공통 인터페이스나 사용자 인터페이스로 툴들을 묶는 것이 목적이 아니었기 때문입니다.
우리는 데이터 모델 레벨에서 상당한 투자를 했고, 그 결과 우리 R&D 팀이 동일한 인프라와 데이터 모델 위에서 코드를 작성하고 최적화할 수 있습니다.
바로 그 부분에 샨카르와 팀이 통합을 시작한 첫날부터, 퓨전에서 우리가 구축해 낼 수 있었던 것과 정확히 같은 가치를 제공하기 위해 상당히 집중적으로 투자해 왔습니다.
알겠습니다. 두 번째로, 작년 시놉시스 컨버지 이후로 말씀해 오신 ‘엔지니어링의 재설계’ 개념은 귀사와 고객들에게 여전히 매우 흥미로운 개념이자 가능성으로 보입니다.
질문은, 고객들이 그것을 작동하게 만들려면 어떤 요소들이 필요하냐는 것입니다.
고객들이 바꿔야 하는 변수들이나 변화가 한 세트로 존재하나요?
아니면 그것을 가능하게 만드는 단 하나의 ‘마법의 탄환’ 같은 것이 있나요?
예를 들어 DAC에서 AMD와 마이크로소프트와 함께, 마이크로소프트 디스커버리를 중심으로 공동으로 진행하신 데모들은 그런 변화들을 촉발하는 촉매가 될 수도 있겠다는 점에서 꽤 흥미로워 보였습니다.
전체적인 재설계가 실제로 일어나려면 무엇이 실제로 일어나야 하는지 말씀해 주시면 좋겠습니다.
네. 우리는 스펙부터 사인오프까지 전체를 완전한 세트로 갖추기 위해 퓨전 컴파일러가 필수적인 구성요소라고 말씀드려 왔습니다.
그래서 시놉시스는 그 완전한 자산 세트를 보유하고 있다는 점에서 그것이 핵심 요소입니다.
이제 코파일럿 생성형 AI의 속도를 활용하는 워크플로우부터 완전 자율(autonomy)까지 이어지는 흐름을 하나로 묶는 부분에 우리가 대규모 투자를 하고 있으며, 그 분야에서 속도를 내고 있습니다.
우리가 진행했던 두 개의 데모 중에서, 말씀해 주셔서 감사합니다만 마이크로소프트와 AMD 데모는 마이크로소프트 디스커버리에서 완전 자율 EDA 워크플로우를 시연한 것이었습니다.
스펙에서 시작해, 결과적으로 스펙이 요구하는 산출물을 내기 위해 여러 작업 에이전트를 오케스트레이션할 수 있는 인지 계층이 존재한다고 생각해 보시면, 그게 얼마나 강력한지 알 수 있습니다.
동시에, 사실 저희가 DAC에서 했던 것은 NVIDIA와 함께 장시간 구동되는 자율형 에이전트 역량을 시연한 것입니다.
그래서 그 부분이 워크플로우를 재설계하는 데 필수적인 요소입니다.
제가 방금 말씀드린 내용을 좀 더 깊이 들여다보면 제가 가장 기대하는 부분은, 저희가 보유한 자산들 자체뿐만 아니라, 고객이 기대하는 약속—즉 효율적인 설계, 더 나은 전력, 더 나은 성능, 더 나은 비용—을 자율형 플로우로 구현할 수 있도록 이러한 자산의 활용이 기하급수적으로 늘어난다는 점이며, 그것이 바로 저희가 하고 있는 일입니다.
감사합니다, 사신 가지. 감사합니다, 제이.
다음 질문은 스톤엑스(StoneX)의 게리 모블리님께서 주셨습니다.
연결되어 있습니다. 말씀해 주시죠.
여러분, 안녕하세요. 질문할 기회를 주셔서 정말 감사합니다.
사신, 준비 발언에서 이번 분기 앤시스의 최대 규모 딜이 GPU 기반 디지털 트윈이었다고 말씀하셨는데요.
그 딜이 큰 이유가 CPU 기반 컴퓨팅이 아니라 가속 컴퓨팅, 즉 가속 컴퓨팅에서 돌아가기 때문인가요?
제가 이렇게 여쭙는 이유는, 가속 컴퓨팅 디지털 트윈 시스템에서 나오는 효율성의 이익이 NVIDIA에 귀속되는지, 아니면 귀사에도 함께 귀속되는지 감을 잡아보려는 것입니다.
좋은 질문 감사합니다, 게리.
시뮬레이션은 GPU 가속에 매우 적합한 적용 분야입니다. 이런 작업들은 대부분 병렬화할 수 있을 뿐만 아니라, 상당한 속도 향상을 달성할 수 있기 때문입니다.
이러한 속도 향상은 10배나 15배에서 멈추거나 그 수준으로 제한되지 않습니다.
CFD에서는 40배, 50배, 60배의 속도 향상을 보고 있습니다.
고객에게 병목은 결과가 나오는 시간, 그리고 정확한 결과가 나오는 시간입니다.
그리고 투자는 실제로 시놉시스가 앤시스를 인수하기 전부터 GPU 가속과 함께 시작됐습니다.
인수 이후에는 저희의 약속과 투자, 그리고 물론 NVIDIA의 투자와 이 기회를 향한 얼라인먼트를 더더욱 가속화했는데, 그것이 도움이 됐습니다.
가치를 누가 가져가느냐의 측면에서는, 저희가 판매를 통해 GPU로 인한 가치와 업리프트를 전부 포착합니다.
물론 NVIDIA는 백엔드에서, 기존 CPU에서 GPU로 전환해 돌리려면 GPU가 필요하니까 그 방식으로 수혜를 봅니다.
그 딜 규모가 큰 것은 고객에게 돌아가는 효익과, 저희가 고객에게 제공할 수 있었던 속도 향상이 매우 컸기 때문입니다.
감사합니다. 후속 질문으로 한국에 대해 여쭤보고 싶습니다.
한국에서 발생한 매출이 올해 20%에 근접하는 수준으로 증가 추세인 것으로 보입니다.
확실히 눈에 띄는 부분입니다.
이게 메모리 시장의 강세를 반영하는 것인가요?
아니면 많은 분들이 추측해 온 것보다 삼성에서의 시장점유율을 더 많이 유지하고 있다는 점을 반영하는 것인가요?
그 부분에 대해 간단히 코멘트해 주시면 좋겠습니다.
그런 추측에 대해서는 잘 모르겠습니다.
다만 말씀드릴 수 있는 한 가지는, 저희가 삼성, SK하이닉스, 그리고 한국의 전반적인 시장과 맺고 있는 관계가 AI 인프라에서 매우 필수적인 부분을 선도하고 있는 분야이자 지역에서 훌륭한 협업으로 이어지고 있다는 점입니다.
저희는 그 고객사들과 함께—물론 그 두 곳에만 국한되지 않고—해당 지역 전반과 포트폴리오 전반에 걸쳐 선도하고 있습니다.
저희의 맞춤형 HBM과 선도 고객들과의 HBM 관련 협업을 포함한 IP부터, EDA, 그리고 앤시스까지의 관점에서 보셔야 합니다.
그래서 저희가 내고 있는 성과에 매우 만족하고 있습니다.
감사합니다, 사신. 감사합니다, 게리.
다음 질문은 씨티의 켈시 치아님께서 주시겠습니다.
라인이 열려 있습니다. 말씀해 주세요.
안녕하세요, 사신님, 실라님. IP 사업이 다시 정상 궤도로 돌아오는 모습을 보게 되어 반갑습니다.
몇 년 전에 팀에서 IP 사업의 장기 성장률을 대략 10%대 중반 수준으로 제시했던 것으로 알고 있습니다.
그 이후로 특히 하이퍼스케일러들을 중심으로 칩 설계 활동이 크게 가속화되는 모습을 봤고, 비AI 부문 사업도 안정화되고 있는 것처럼 보입니다.
이런 배경을 고려할 때, 향후 몇 분기 동안 IP 사업이 당시 제시한 10%대 중반보다 훨씬 더 강한 성장을 달성할 수 있다고 보는 것이 무리한 생각일까요?
만약 그렇지 않다면, 그 성장 알고리즘을 더 높게 설정하는 데 장애가 될 수 있는 요인이 있을까요?
켈시님, 질문 감사합니다.
가정하신 내용이 맞습니다. 칩 스타트가 더 늘어나고 있고, 제가 ‘팩토리 2’라고 부르는 커스텀 칩 분야에 큰 기회가 있습니다. 동시에 ‘팩토리 1’도 계속해서 성과를 내고 사업을 확대해 나가고 있습니다.
현재로서는 10%대 중반이 저희의 장기 가이던스입니다.
9월에 더 많은 내용을 공유하고, 필요 시 업데이트도 제공해 드릴 수 있기를 기대합니다.
감사합니다. Q&A 세션은 여기까지입니다.
이제 마무리 말씀을 위해 통화를 사신 가지에게 넘기겠습니다.
질문 주신 모든 분들께 감사드립니다.
앤시스 인수라는 전환점이 된 거래 이후 1년이 지난 지금, 저희는 집중력을 갖고 실행을 이어가며 모멘텀을 확보하고 있고, 실리콘에서 시스템까지 리더십을 확장하고 있습니다.
9월 투자자의 날에 많은 분들을 뵙기를 기대합니다.
대단히 감사합니다. 이상으로 오늘 콜을 마치겠습니다.
참석해 주셔서 감사합니다. 이제 연결을 종료하셔도 됩니다.